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怎样做一名现代企业称职的管理人员.ppt
怎样做一名现代企业称职的管理人员 涂善敏 现代企业管理特点 1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产 2.知识所有者和资本所有者将共同治理企业 3.创新将是企业取得竞争优势的根本途径 4.经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定 5.市场营销活动将以赢得客户信赖为目标 6.企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发 7.生产配送体系以快速满足客户需求为核心 8.财务管理将向战略型、集成化方向发展 9.信息资源管理将向知识资源管理转变 10.人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标 一、管理人员角色定位 公司制的本质:妥善处理由于所有权与经营权 分离而产生的信托、代理关系 基本定位 :部下 责任定位 :负责 性质定位 :服务 二、怎样当一个优秀的部下正确地做事 ㈠修己 修性格:五修 增素养:人文 炼能力:六大能力 添意识 :全局 、管理、做事、现代 等 会方法:PDCA 重积累:六大积累 优秀的管理人员修炼结果 心要忠 脑能想 口会说 笔能写 腿能跑 ㈡做好三件事 多调研:想领导未想的或未想到的 快领悟:想领导所想的 勤督查:做领导想看的 ㈢如何与领导相处 让上司越来越优秀:上司越优秀你才 有机会。 与上司相处的方法 :技巧 、方法 ㈣学习PMP IQ决定录用 EQ决定升迁 PMP误区:PMP不道德、巴结领导、 MPJ都是没有能力的人。 PMP目的:满足自尊的需要,满足赞 美的需要。 不要因忌PMP之嫌而远离上司;无谓的奉承是不必的;只有与工作实力相称时,PMP才能发挥效果。 三、如何当好领导 做正确的事 ㈠领导者的角色:安人 领导:领先开导。包括领与导,过去主要 是领,今天主要是导。领导领导,由 领到导,只领不导,问题不少。 ㈡修炼能力 能力: 超速成长的学习力 多谋善断的决策力 整合资源的组织力 带队育人的教导力 达成绩效的执行力 凝聚人心的感召力 技能:概念技能 人际技能 技术技能 ㈢怎样安人 1、安人的路径 作为管理者,要让自己所管理的团 队有“开心而交心,交心而共同关心, 最后产生同心”的安人效果。 ⑴确立管理思想 世界上有三大管理派别: 美国式管理——我要我成 日本式管理——同生共荣 中国式管理——修己安人 儒、释、道、法等 ⑵形成管理思路 思路决定出路 三步曲:寻找核心问题 集中力量解决 有序的集中改善 寻找核心问题的技巧 一是上级的要求 二是部下的期望 三是团队的能力 四是环境的支持能力 ⑶构建管理模式 管理有势而无定势,管理有道而无天条。 管理思路的载体是制度,制度的集合就是管理模式。 合理的制度三要素:简单 可执行 一致性 给自己的管理模式取一个容易理解、记住、传播的名 。 ⑷强化执行检查 执行:打造执行力和带头执行 长官看不到听不到想不到做不到的, 我们要替长官看到听到想到做到。 检查:动态检查 ⑸管理思路修正 修正方法:时常调研、反思、 有序的集中改善 。 PDCA循环 2、树愿景、抓风气、重执行 树愿景:三等老板授人以金 二等老板授人以情 一等老板授人以梦 抓风气:得民心者得天下。 重执行:执行机制 执行文化 执行人才 3、三要领:授权、平衡、激励 授权:找对人选、切割权力、分步配给、 配套考核、反馈系统建立。 平衡:人和利益的平衡。 激励:成果激励、困难激励、负面激励、 即时激励。 ㈣领导的工作实质 找钱、分钱。 领导具体应干哪些事? ㈤与下属相处的技巧 用人之长、容人之短、与狼共舞不受伤 了解部下 知人善任 要有肚量 提防小人 待人以仁、给人以路、让人有激情 让部下快速成才 * *
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