国外高层管理人员激励模式的比较与启示.pdfVIP

维普资讯 DevelopmentForum特别策划 ·发展论坛 【摘 要】美国、日本企业高层管理人员激励模式客观上存在很大的差别， 但两国管理效率都是一流的。美、日企业高层管理人 员激励模式根本差异在于 美、日两国企业法人治理结构的差别。我国企业高层管理人 员激励模式所暴露 的问题根本原因在于我国企业法人治理结构不完善。 【关 键 词】企业高层管理人 员 激励模式 企业法人 治理结构 【Abstract1ThereexistsalotofdifierencebetweenAmericanandJapaneseexecutive incentivemodes．howeverworkem cienciesofthesetwocountries’executivesarethefirst leve1．DependingoncorporategovernancetheorywithchraacteristicsofAmericanandJapa— nesecorporategovern ance、theauthorbelievesthatdifierencebetweenAmericanandJapa— neseexecutivesincentivemodesbasesonthosetwocountriescorporategovernna cedistinctions． Finally．astoChineseexecutiveincentiveproblems．theauthorpointsoutthatitiSthefunda— mentalwaytosolveChineseexecutiveincentiveproblemsinordertobuildChineseeffective COrporategovernna ce． [KeyWordslExecutiveIncentivemodeCorporategovernance 国外高层管理人员 激励模式的 比较及启示 ■文：王洪涛 励 问题 以下几方面： 管理人员市场十分不活跃，而不活 理关注 1．关于企业高层管理人员聘 跃的管理人员市场又反过来强化了 的热点问题 ，国外企业 以美国和 日 用比较 。一般美国企业董事会下都 “终身雇佣制”。因此，日本企业的企 本为代表的两种企业高层管理人员 设有提名委员会，负责企业高层管 业高层管理人员通常是在企业内部 激励模式，两国关于企业高层管理 理人员的聘用。美国高层管理人员 产生的，人员晋升是按照阶梯一步 人员聘用、薪酬结构 、薪酬水平和对 的选择主要是依靠发达的经理人市 一 步逐级提升的，大多数企业一般 企业高层管理人员绩效评价等客观 场公开选聘 ，而不是靠熟人推荐、 不采用跨级提拔和突击选用，而且 上存在着很大的差异，而两国企业 内部提拔等途径。即使内部提拔 ， 企业职工在晋升、工资、奖金评定方 管理人员都是非常有效率的。本文 美国企业也往往会根据工作需要和 面 ，也主要受工作年限长短的影响。 拟在比较两国企业高层