关于企业构建核心竞争力问题的探索.pdfVIP

经营管理 信息总监不一定想成为会计老手，但因为其属下部门需要按照企 业的年度预算支出．所以他责无旁贷地负责制定预算。 关于企业构建核心 现在，该信息总监就可以使用直觉化的电子预算．提交他所 负责的那部分企业预算．省却了人工输入的麻烦。信息管理系统 竞争力问题的探素 部门也可通过标准化系统，提交他们所负责的预算部分。 预算编制决不应是一种全职工作。但许多企业正在放弃年度 或季度预算计划，转而采用“持续性预算编制”方式。这意味着 一黄骥浙江工商大学金融学院 有人必须几乎每天都要以某种形式获取预算资料。尤其是当企业 【摘要】通过对20世纪90年代以来核心竞争力领域学术、 可能开展新业务或开发新产品时，更是如此。在整个企业范围施 实践活动的分析，指出其恰当的中文译名，借用核心产品的概念， 行电子预算．企业主管能编制比以往任何时候都要准确且在战略 理清核心竞争力概念的外延和内涵，将当前众说纷纭的“核心竞 上更为周全的预算。 争力”在更高的层次、更宽的视域内统一起来。企业核心竞争力 在有效预算的同时，如何使预算创造更大价值更是重要环节。 是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球 通过瑞典SvenskaHandelsbanken银行、美国德州仪器公司(TI)和 化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业 通用电气公司(GE)等企业的例子来看看如何使预算增值。 的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面，揭示了 瑞典银行SvenskaHandelsbanken在二十多年前就放弃了传统的预 战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用，并指出中国企业 算流程。从那以后，他们成为全欧持续赢利最高的银行．并保持最 在战略定位中有的先天不足。 低的成本一收益比率，同时也成为瑞典国内顾客满意度最高的银行。 [关键词】核心竞争力 构建 该银行允许各分行的经理人．根据自己的预定目标自行分配 资源。分行经理人有权根据各地区的人El统计信息制定他们的目 普拉哈拉德和哈默于1 标，例如提高10％的顾客满意率或者20％的收入增长。当然．经 GarY 济富裕地区的分行所制定的目标．显然不同于较贫困地区分行的 core ofthe Hamel，Thecompetence 目标。 Review．P79-93，May-June，1990。业界普遍认为文章首次，也是 分行经理人还有权决定推广哪些产品或服务、怎样推广、向 当前最具权威性最具代表性地提出了核心竞争力(core 哪个顾客群体推广、聘用多少职员以及需要多大场地等等。他们 collective inthe tence／competency)的概念：”Thelearning 为自己分行的资产负债表和损益表负责。