全面预算管理难点分析.pptVIP

全面预算管理难点分析 全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，对现代企业发展、成熟起了重大推动作用。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了全世界大中型企业的标准作业程序。 全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率。 如何建立和完善公司的预算体系？为什么有的企业全面预算体系运行良好？而有的却达不到预期的效果？在预算执行中遇到的问题该如何解决？ 预算的准备与布置程序 1.预算中涉及的会计方法与政策 2.用什么方法编制预算 3.理解预算管理的循环过程 4.预算的前期准备工作 预算手册/预算制度建立（举例） 战略与长期计划（3-5年） 责任中心的建立 预测、反馈系统的建立 5.年度预算的准备工作 预算目标的制定 预算的组织分工 预算历史数据的准备 预算的模板与工具的准备 主要预算假设和原则 6.年度预算的制定过程 预算的进度安排（时间表） 销售预算制定过程 产品预算制定过程 投资、资金预算的制定过程 费用、人员预算的制定过程 行动方案的制定 预算的质询、修订/预算沟通 7.年度预算的批准程序 全面预算编制详解 销售预算的编制 产品预算的编制 投资预算的编制 资金预算的编制 费用与人员预算 预算汇总与平衡 预算的有效执行、控制 预算执行中常见行为剖析 怎样编制预算有利于预算有效执行 如何通过制度、流程管理加强预算的执行 如何选择有效、合适的预算工具 预算与绩效管理 预算的考核管理和激励机制 预算与KPI结合 预算绩效管理 预算的跟踪、分析、改进调整 预算总结会议 预算执行情况分析、评估 预算差异分析 如何建立有效的预算跟踪体系 如何根据经营情况及时调整预算 常见的预算管理难点分析 产品预算难点分析 费用预算难点分析 销售预算难点分析 企业预算常见症结的处理方法 预算执行中存在的问题 优秀企业的预算理念 财务人员在预算中的作用 职业经理人的预算技能 预算技能的培训内容 不同部门的预算职能 财务部的预算角色 财务总监的预算角色 一切从企业经营、财务管理实战出发 中国财务总监网 更多精彩，请登录：