主管领导设备管理职责.docVIP

主管领导设备管理职责 督促设备管理部门抓好全公司机械设备的使用、维修管理，设备完好率达到95%以上。 重点抓好油田特种设备的管理和使用，确保生产需要。 按上级要求按时编报设备大修、更新计划，并按时修理。 督促组织设备管理部门抓好油田供电设施的检查维护，确保正常供电。 对供电中的事故及时组织有关人员查明原因，进行检修。 督促检查设备管理部门做好设备的登记调控工作，对新投产的设备进行验收，按规定做好设备的报废手续，并做好废物利用工作。 根据油田调整方案组织编制并审定产能建设配套装备规划，并按上级的要求，逐年编报年度设备购置计划。 根据生产发展需要和设备现状及时上报设备更新改造计划。 督促设备管理部门做好设备的强制修保，审定设备维护、修保计划，机加工计划，确保生产需要。 督促检查设备管理部门对供热设备的检修维护，抓好技术培训，确保设备正常运行。 设备管理部门职责 认真贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和青海油田公司有关设备的方针、政策、规定，对设备综合治理，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，提高设备的完好率，发挥设备效益。 在主管领导下统管设备维修工作，对设备进行全过程综合管理，保证公司各项生产任务的完成。 坚持管理和维修相结合的原则，依靠技术进步，坚持预防为主的指导方针，坚持日常维修与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。 合理管理使用设备大修基金和折旧基金，编制审定设备大修，更新改造计划及后勤装备配套规划，并组织实施。 组织建立健全设备技术资料和主要设备的技术档案以及技术经济台帐，做好设备技术经济分析和设备管理工作总结。 掌握全公司所管设备的管理、使用、维修、数量分布及使用动态，搞好在用和停用设备的日常管理，参与编制设备用品配件计划。 制（修）定有关设备的操作规程，检修、维护保养规程以及设备修理工艺技术标准，考核设备技术经济指标等。 负责油田供电线路和电器设备的管理维护检修，确保油田安全正常供电。 积极推广、引进新技术，新工艺和新材料，研究提出设备技术改造方案，组织参加对老旧设备的更新改造保废技术鉴定并上报审批。 负责生产急需的零部件加工及急用设备的检修工作，确保生产正常运行。 组织设备检查评优活动，大力表彰设备管理的先进集体和个人，总结交流和推广先进经验。 负责新投产工程设备投产前的鉴定、验收及试运转，并组织投入生产。 按时上报各种材料。 负责设备事故的调查、鉴定和处理。 完成上级及公司下达的各项生产技术指标。 青海油田边远油田开发公司机动、设备、资产管理网络 经营科 生产运行科 主管领导 各生产班组 输配气大队 各生产班组 油泉子作业区 各生产班组 尖顶山作业区 各生产班组 南翼山采输大队 物资供应站 公司小车队 保安队 交油站