改 设计工作大纲及质量进度控制措施.docVIP

方案设计时间安排（21个日历天，从合同签订当天算起） 第4天～第6天 初步方案研讨，确定主要设计方向及基本原则 第7天～第12天 深化方案研讨，确定总平布局方向及基本科研实验楼方案，研究立面设计 第13天～第15天 确定总图，深化科研实验楼平、立、剖面设计 第16天～第20天 效果图制作，文本制作 第21天 提供方案文本给建设方 初设时间安排（20个日历天，从合同签订日当天算起）  初步设计阶段计划表(设计周期20天) 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 建筑专业深化图纸 设备提资 结构提资 建筑提最终条件 初设图绘制完成 图纸内审 晒图将设计资料交与甲方 施工图时间安排（40个日历天，初设通过相关机构审查当天算起） 施工图设计阶段计划表（设计周期40天） 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 建筑专业提初步条件 设备提资 结构提资 建筑提深化条件 建筑提最终条件 结构提地上最终条件 设备提地上最终条件 天数 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 结构提地下最终条件 设备提地上最终条件 完成施工图绘制 图纸内部审查 晒图 将设计资料交与甲方 注: 勘察设计与施工图设计同步进行，勘察设计早于施工图15天完成。 质量管理体系规定的工作流程：（见下页） 工程设计流程图 拓展部 公司领导、拓展部 副总、所长 与业主有关要求的确定(洽谈) 签 定 合 同 资 源 配 置 设计人员申报表(设总) 专业负责人、总工办 设总组织有关人员 设 总 设 总 业主财产控制 质量计划 设计输入评审 特定项目、合同规定的设计项目、质量计划表 设计计划 设计输入评审表 设计计划表 设总提出 总建主持 业主及政府有关部门 专业负责人校审并相互交换 方案设计输出评审 方 案 确 认 内 部 接 口 返回图文资料 设总组织专业负责人、拓展部 设总、拓展部 校核人 审核人 审定人 验证、确认 归 档 出 图 施工图设计输出验证 验证确认 工程设计文件归档清单 产品发行记录 输出记录 设计文件出图计划表 设计校审记录表 进行图纸会签 进行图纸会签 设总、专业负责人、设计人 设总组织人员参加确认 业 主 服 务 设计更改 施工图设计确认 质量信息反馈表 质量信息处理表 设计服务记录表 设计更改通知单 设计文件失效记录表 施工图会审纪要归档 施工图审查意见归档 业 主 反馈