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推选先进榜样，打造先进团队 季度优秀评选方案 华南区工会/人事部 指导思想 全面贯彻落实公司经济工作目标 围绕公司“稳健发展、深化转型、重点突破、基础提升”的经济工作方针 激发广大员工的积极性和创造性，挖掘门店的经营潜力 弘扬公司创新务实、敬业奉献、勇争第一的企业精神 积极扩大销售，提高毛利额 全面实现年度经济工作目标创造条件。 每季度评选名额（每年1、4、7、10月） 最佳销售 部门 1个，200元 主题销售劳动竞赛活动领导小组 二、评选要求 二、评选时段：按季度评选 （每年1月、4月、7月、10月） 三、评选范围：门店所有部门、所有员工、 促销员 四、评选原则： 1．坚持实事求是，公平、公开、公正原则 2．坚持能上能下，优胜劣汰的原则 3．坚持绩效考核与岗位考核相结合的原则 评选标准 – 最佳销售部门 评选标准 – 最佳销售部门 评选标准 –“服务100%”最佳团队 评选标准 –“服务100%”最佳团队 优秀员工评选标准 优秀员工 优秀员工评选标准 优秀促销员评选标准 优秀促销员评选标准 评选要求 Insert Title Text 其他 优秀评选工作亦可与各项劳动竞赛活动结合起来，开展“学、比、赶、超”各类服务能手、技术标兵等达标、创优活动。 门店人事部需要建立完整的台帐记录，区域工会和人事部组织检查确保优秀评选按原则进行。 按季度评选每年12、3、6、9月上报评选方案上报同意后方可实施。 华南区季度门店优秀评选方案属试行方案，实施的前提是门店工会帐上有工会费用预留大于2个月的应发工资的工会费用提取额。 此方案解释权属华南区工会，对于违反评选原则的门店将取消评选资格。 THANKS 优秀员工 6位，各 100元 优秀促销员 1位，各 100元 部门 处长和服务部门课长 财务、 人事 工会、人事 推荐 优秀员工 最佳销售部门 评选流程 公平公正 公开 监控 数据统计 评选活动 的组织、 协调、 交流 组长：店长 评选要求 一、评选活动领导小组 最佳销售部门 销售同比增长或持平、毛利同比增长，并能严格遵守 公司的各项营运流程和管理制度。 团队合作及凝聚力较强，人员离职率低于店内平均流动 率，培训出勤率达95%。 在工作中出现违反安全经营、诚信经营的事件者，取 消评选资格。 推荐入选的前提必须是销售和毛利同比增长，再根据管 理指标综合评估，由评选小组共同选定。 店长（签名）： 　 　 评选小组意见 工会主席: 人事部: 安全诚信事件: 　 员工流动率: 培训出勤率: 　 销售同比增长率: 毛利同比增长率: 审核: 签名： 　 　 　 　 销售同比增长率: 毛利同比增长率: 部门推荐理由 　 评选记录 　 申报 　 部门 　 处 表三 优秀营运部门评定推荐及复评表 “服务100%”最佳团队 营运部门、收银、防损部门参照附件，以最高得分来定。 其他没有得分参考的部门由评选小组参考内部顾客和外 部顾客的评估，再根据小组成员投票决定。 店长（签名）： 　 　 评选小组意见 人事部: 工会主席: 　 　 　 　 　 　 内部顾客: 　 　 　 　 　 附件二得分: 审核: 　 评选记录 　 申报 　 部门 　 处 表四 服务100%最佳团队评选表 无违纪违规记录。 严格遵守公司考勤制度，无迟到和早退现象。 准时参加公司的业务技能培训，并掌握岗位技能， 熟悉业务知识。 遵守服务规范，无发生任何内部与外部顾客投拆。 服从直接上司的工作分配，履行好岗位职责。 店长（签名）： 　 　 评选小组意见 工会主席: 人事部: 　 岗位考核: 服务礼仪: 　 出勤记录: 培训出勤率: 违纪违规: 审核: 签名： 　 　 　 　 　 部门推荐理由 现申报: 　 岗位考核 　 部