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总公司农村营销网络建设规划 目 录 加快农村营销网络建设的必要性和可行性 传统营销模式与农村市场特点分析 农网建设几种模式介绍 总公司农网建设模式介绍 农村营销网络建设的有关要求 授权方 前期筹建指导； 品牌宣传； 产品、原料及技术； 人员培训； 后援支持； 农村保险市场的特点 政府具有较强的公信力；（要善借政府力量） 相信国有公司；（打好公司牌） 在区域范围内，影响力中心有较强号召力；（需找关键人员） 农村保险市场具有很强的季节性；（考核周期要延长） 羊群效应更明显，金杯、银杯不如老百姓口碑；（诚信营销、注重服务） 区域分散；（改变经营模式） 收入稳定性；（产品缴费要灵活，趸交更有利） 金融知识薄弱；（产品简单，讲解通俗） 目 录 加快农村营销网络建设的必要性和可行性 传统营销模式与农村市场特点分析 农网建设几种模式介绍 总公司农网建设模式介绍 农网建设中的几个关键问题 农村营销网络建设的有关要求 平稳过渡， 防止大起大落 2011年03月 个人保险部 加盟代理模式带给我们的思考 加盟方 资金； 加盟代理模式就是利用授权方的技术、品牌和运营管理经验，结合加盟方的资金、人员力量，实现快速扩张取得双赢。 由以代理人为中心的经营模式转变为以区域为中心的经营模式 按区域市场人口、经济、自然等情况进行合理区隔，形成一村一人的定点经营模式；相邻区域形成一个网络，组成一个管理体系； 解决业务人员的市场资源； 避免恶性竞争 增强业务员长期经营意识， 提高客户服务质量 方便日常管理及辅导； 由业务员自发增员变为公司有计划的招聘 有利于招聘高素质队伍； 斩断了所谓“血缘”，降低了长期经营成本； 强化了公司管控能力 驻村专员没有增员职责，队伍成熟后农网经理甚至也不再有增员的权利。业务队伍是由公司按照战略部署，进行的有计划的招聘和录用。 由“血缘”利益团队变为“管理”利益团队 可以有效提高主管素质，强化公司对主管的管理力度 解决因主管能力不足而导致的市场和团队的丧失； 强化了主管的辅导、管理职能； 合理的区域划分，既保护了主管的利益，又提高了主管的工作效率； 大大降低了基本法成本，可以集中资源进行有效激烈和业务发展支持 取消现有基本法中的增员和育成利益，扁平化组织结构，主管采用任命制。 由个人销售为主转变为以团队销售为主 农网经理、区域协理与驻村专员分工合作，以“专业”+“资源”的有效组合，通过产说会等集体开拓形式开展业务。 有效解决了驻村专员销售能力不足的问题，更重要的是解决了驻村专员的“面子”问题； 符合农村客户对保险销售模式的需求； 强化了公司对销售过程的管控，有效降低误导风险； 专业化分工，提高了展业效率，同时更利于形成标准，便于推广和复制； 农村居民期望的业务员人选 县公司个险负责人 农网经理 农网经理 驻村专员 驻村专员 驻村专员 驻村专员 区域协理 新农网组织架构 驻村服务人员 1.在所辖区域宣传公司文化和保险知识； 2.协助公司在所辖区开展保险服务“三农”工作； 3.为所辖区域客户提供销前、售中及售后服务； 4.协助公司完成理赔、勘查工作； 5.完成公司交办的其他工作。 农网经理 1.履行行销系列营销员工作职责； 2.协助公司招募、选拔区域代表； 3.制定并组织执行网点业务规划； 4.维护与当地政府及相关部门的良好合作关系； 5.负责所辖区域代表的管理、辅导、陪同作业、教育训练等工作； 6.负责所辖区域的日常会议经营及活动量管理； 7.完成公司交办的其他工作。 区域协理 1.协助网点经理及驻村代表开展各项业务活动； 2.协助网点经理组织会议及培训； 3.协助公司进行理赔、勘察工作； 4.完成公司交办的其他工作。 队伍组建 一、各类人员需具备的基本条件； 二、重点的目标人群； 三、充分利用外部资源、加强政府公关； 四、以点带面快速组建队伍； 五、兵马未动、粮草先行； 六、严格甄选、宁缺毋滥； 七、循序渐进； 八、县公司相关负责人要亲自招募、组建农网队伍。 业务拓展 一、树立长期经营意识； 二、树立服务营销意识； 三、强化内部销售支持； 四、重视短险销售； 五、将区域协理打造成一支具备综合能力的销售支援队伍； 六、建立综合开拓理念，打造一支农村综合理财队伍； 农村客户对服务的期望 农村客户的产品偏好 日常管理 一、对于农网经理和区域协理要严格管理、规范管理； 二、对于驻村专员初期应以支持、服务和引导为主； 三、要严格执行基本法，真正让基本法发挥管理指挥棒的作用； 四、区域协理既是一支服务支持队伍，也承担着县公司管理职能的延伸； 五、活动量管理的重点是农网经理和区域协理； 六、要将“坐着”管理变为“走着”管理。 资源配置 由于新的队伍架构、利益分配方式和销售模式较传统方式有较大区别，尤其是新