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《计量与测试技术 c}1’年第∞ 蓉第4期 的测试人员可以根据测试合 同选择正确的测试设备、明 了具体开展工作项 目，这是实施层，即计量改进小组。计 确测量方法并评审是否满足客户需求。 量改进小组首先从人、机、料、法、环等角度进行调查，并 5．2 测量过程控制管理 根据各种计量数据 ，包括政策、法规、标准，明确测试中心 测量过程控制管理的受控要素包括使用经确认的设 计量管理体系现状和产生测试问题的原因，制定具体的 备、应用经确认的测量方法、保持测试要求的环境条件以 相关方案并予以实施。最后，计量改进小组还需通过效 及出具合适的结果报告等。测量过程控制管理还需要进 果评价方法对改进的效果进行分析总结。 行测量过程的记录，包括实施测量过程完整表述所用的 7 结论与展望 全部要素(操作者、测量设备或核查标准)和相关的操作 本文根据初创期企业的实际情况，以某仪表类企业 条件、测量过程数据、测量过程的时间、有关出具文件的 为例，从计量确认、测量过程控制、测试设备管理、计量体 日期以及负责提供记录信息的人员标识等 。 系改进方案和标准传递和溯源几个方面讨论了企业计量 为了科学评价一次测试过程 ，可以通过表格将测试 管理体系的建设，为企业提供 了可参考的方案。 所有数据、责任人进行记录，注重测试反应时间，即从接 参考文献 到任务到完成任务这一时间间断，明确测试过程受控要 [1]IS010012：2oo3[s]．测量管理体系． [2]顾龙芳．计量管理 [M]．北京：中国计量出版社，2OO6． 素，并收集客户满意度评价。 [3]赵若江，樊恩健 ．企业计量工作科学管理[M]．北京：中国标准出版 6 计量管理体系改进 社 ，1991． 企业的计量管理体系总是处在适合一不适合一适 [4]JJFl139—2005，计量器具检定周期确定的原则和方法[s]． 合、有效一无效一有效这种循环的动态发展状态。对计 [5]许少辉，阳辉，王文双．检测实验室测量管理体系的建立和实施 量管理体系中的每一次改进都是一次飞跃，都可以提高 [J]．电子质量，2005(1O)：52—55． [6]王水生．实验室设备检查方式的特点[J]．现代测量和实验室管理， 计量管理体系的效用。因此，进行持续改进是促进计量 2005，13(5)：47～53． 管理体系不断完善、不断更新的重要手段。计量管理体 [7]陆志方 ．计量管理基础[M]．北京：中国计量出版社，2007． 系改进首先必须有 目标指引，以引导改进行动。在确定 [8]盂晓东 ．计量检测体系建立过程中的问题探讨[J]．计量与测试技 改进 目标时，应注意以下几个方面。一是 目标要与企业 术，2009，36(2)：70—73． 总的经营目标紧密结合，并突出测试过程质量与客户满 [9]杨辉．计量控制在质量管理体系中的作用EJ]．上海计量测试，2O09， 36(3)：43～44． 意度的调高效果和效率；二是 目标应明确、易懂、积极、可 [10]施昌彦．计量体系及其特点[J]．中国