Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿.pptVIP

一、为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，调动员工的积极性和创造性，公司每月组织评选“优秀员工”和年底组织评选“优秀管理者”以示表彰和肯定。 二、评选名额、标准及奖励 1、每月“优秀员工”3名：每月绩效考核得分最高的前三名，奖励200元/人，当月随工资发放；其中工资标准3级以下的评2名，4级以上（含4级）评1名。 2、年度“优秀员工”4名：季度绩效考核得分最高的前4名，奖励500元/人，当月随工资发放；其中工资标准3级以下的评4名， 3、年度“优秀管理者”2名：管理层员工绩效考核得分最高的前二名，奖励500元/人，当月随工资发放；工资标准4级以上（含4级）评2名。 4、表彰和奖励 （1）在员工大会和年会上进行表彰。 （2）“优秀员工奖”、“优秀管理奖”以现金形式发放奖金。 （3）在公司公告栏处和直营店张贴栏处公示评选结果和获奖人照片（如获奖员工没有照片或超过规定期限仍未能提供照片的，则视为弃权，由得分下一位的替补）。 （4）获奖员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔、晋级。 5、注意事项 （1）优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；如得分相同的应以基层员工优先评选。 （2）行政部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向总经理提出本部门审查意见。 （3）获奖员工应珍惜荣誉、树立榜样、带动全体员工共同成长走向卓越。 一、奖惩目的 为完善公司的管理体系，维护正常工作秩序，提高员工工作效率，培养守法、守纪、有职业道德的员工，保障公司和员工的共同利益，特根据国家有关规定并结合我司的实际情况，制订了本制度。 二、制定原则 1、本制度严格遵循有奖有罚，赏罚分明的原则。 2、本制度本着精神鼓励与物质奖励，教育与惩罚相结合的原则。 3、奖励与惩罚的形式与数量将视员工的个人表现而定并兼顾情、理、法原则。 4、本制度适用于公司本部及直营店。 5、本制度由公司行政人事部负责贯彻并监督实施情况。 6、本制度的执行愿景为奖多与惩。 三、 奖励 1、员工有下列行为之一的，公司予以通报表扬 (1)工作努力、积极，适时完成任务，表现突出，有具体事迹； (2)品德良好，热爱本职工作，服从工作安排，互相协作，有具体事迹； (3)工作负责，保证质量，业务拓展有成效； (4)有其他具体事迹足为其他员工学习。 2、员工有下列行为之一的，公司予以嘉奖并奖励现金50元 （1）对于公司管理提出具体方案，经采纳确有成效； （2）对于主办业务有重大拓展或改革，收益显著，具有实效； （3）执行临时紧急任务，按质完成； （4）节省物料、节约费用开支，成绩显著； （5）举报违规／损害公司利益案件，维护公司利益； （6）遇突发事故或灾变，勇于负责，处置得当，使公司免于／减少损失； （7）其他事迹足为其他员工学习。 3、员工有下列行为之一的，公司予以记功并奖励现金100元： （1）遇意外／突发事件/恶劣环境，奋不顾身、极力抢救或使公司减少重大损失； （2）维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失； （3）办理重要业务成绩突出或有特殊功绩； （4）其他重大事迹足为其他员工模范表率。 4、员工有下列行为之一的，公司予以通报批评： （1）擅离工作岗位或未恰当履行职责，发生工作错误，妨碍工作秩序，违反安全规定，不服从部门负责人合理指挥，情节轻微； （2）浪费公物／物料，遇非常事变，故意规避； （3）其他应予警告的行为。 5、员工有下列行为之一的，公司予以记过并罚款现金50元： （1）工作场所滋事，影响工作进程的； （2）对同事恶意攻击或伪证／制造事端； （3）工作中未尽到充分谨慎义务，影响公司利益； （4）其他应予记过的行为。 6、员工有下列行为之一的，公司予以记大过并罚款现金100元： （1）擅离职守，使公司业务受到重大损害； （2）泄漏公司秘密，给公司造成不良影响； （3）在仓库或危险场所吸烟，引起火灾，未造成1000元以上的后果； （4）利用工作时间，擅自在外兼职，影响本职工作。 （5）其他应予记大过的行为。 7、由相关部门向行政人事部报送事迹资料。行政人事部向总经理提请奖励或处罚建议，并按照规定对员工实施奖励或处罚。 六、奖惩连带责任（管理责任） 为了防止公司各级管理人员纵容、包庇、忽视改正违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连带制度。即：若下属违纪则其直接上司将受到连带惩罚。处罚视情节轻重而定。 七、制度更改 随公司各项管理制度的不断完善，公司将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度的补充和完善。　　公司将视具体情况对本制度进行酌情修改。修改后的制度将在公示无异议后实施。 1、要按时完成任务。如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板。 2、如果完不成任