KTV企业文化必要性.pdfVIP

KTV 企业文化必要性 目录 KTV 企业文化必要性1 企业文化是什么2 企业文化的重要性2 真假企业文化3 KTV 企业文化的建设3 企业文化塑造方法与流程5 结束语5 附6 KTV 市场分析与预测6 1 企业文化是什么 打个通俗易懂的比方：砌砖需要水泥和沙子，那么光有水泥沙子就能砌砖了吗？还要靠水来 凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。专业的说法就是： 企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总 称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召 力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文 化建设的反映。 企业文化的重要性 企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以， 打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力 具有十分重要的意义。 最近和一位老板聊天，他问我：“有什么办法能让员工们自动自觉地把公司的事情当作他们 自己的事来做，主动地去解决困难呢？当年毛泽东是如何让共产党员为了共产主义事业奋斗 终身，不惜牺牲性命，那时不但没有高官厚禄，甚至还要爬雪山过草地饭都吃不上，但是还 是有一大批人坚定不移地跟随他。再看现在的一些极端恐怖主义分子，更是以自身的人体炸 弹去制造恐怖。我的企业什么时候也能出现“邱少云”、“黄继光”、“董存瑞”……去哪里寻 找这些让你望眼欲穿的人呢？ 其实上面那个老板说的这些现象，我们可以理解成这些其实就是企业文化的延伸，企业文化 作为文化的一种，它与宗教之间存在着一定程度上的联系。企业家往往也会想如何通过企业 2 文化的作用，在企业中构筑一种精神上的信仰，使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的 精神境界，而宗教的力量正是这种希望的典型代表。 真假企业文化 企业文化还有真假之分，为什么呢？企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业 的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言；二是企业是否为信守这些价值观而放弃 与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的 一种文化现象而已。 企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或员工的行为和外部形态表现出来，这就容 易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值 观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式 主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。 现在我们很多 KTV 的企业文化宣言中都是“以人为本”为核心的 ，但是又有多少家企业的 核心价值观能够符合呢？又有多少家企业真的是按照以人为本去做的呢？显然，目前很多企 业做的都是纸面文化，也就是假的企业文化，企业文化绝多不是做出几条口号，每天喊喊那 么简单的！ KTV 企业文化的建设 一家KTV 企业文化的建立，这家店的管理者将是最重要的角色，管理者行为决定文化形式， 并对文化产生重要影响。通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助 于建立共识，塑造具有竞争力的企业文化。管理者在文化建设中担任的角色主要是： 3 1 ．设计者。管理者对这家KTV 的理念和行为具有他人无可替代的重要影响。文化理念的形 成离不开管理者的提炼、总结和归纳，管理者在萌发构想、提炼升华、形成方案等过程中起 到总设计师的作用。 宝乐迪KTV 设计 2 ．倡导者。建设企业文化，首先要求管理者成为企业文化的积极倡导者而不应满足于一般 性号召，应不止是通过发文告和开会向员工倡导，而是要利用一切机会，通过一切手段去倡 导和灌输企业文化。要让员工在工作、学习和生活的各个领域，都能熟知并认同本企业文化， 把握它的内涵和实质，懂得它的过去、现在和未来愿景。 3 ．指导者。管理者应当与团队和员工保持密切联系，能随时发现团队和员工在企业文化建 设中存在的困惑和问题。能从一点苗头、一种取向、一种个别思想现象中发现企业文化发展