宝洁（SIMPL）.pdf

案例： 宝洁公司如何应用Stage-gate流 程到新产品创新过程 Ipsos Marketing 2008 Ipsos- Insight, Inc. All rights reserved. Contains Ipsos Confidential and Proprietary information and may not be disclosed or reproduced without the prior written consent of Ipsos. 宝洁公司的新产品创新的流程— SIMPL 概念 目标: 促使多技能的团队能够更有效的应用创新理念以满足 甚至超过消费者，客户，管理者和股东的预期值。 Successful （成功地） Initiative （创新） Management （管理） Product （产品） Launch （开发） 2 SIMPL 要传达什么 创新成功视角: 采用更多的创新理念，利用更少的资源，提高整个市场的 成功运作率和预测精确度 •更大 –增加纯外部收入，因为只有合格的项目才能占据广 阔的市场 •更快-- 在产品开发的初始阶段都要严格开展评论鉴定活动 •更省 –更大的投资回报，因为只有满足一定标准才证明资 源得到了充分利用 •更好 –更高的成功率和预测准确性 3 SIMPL 能做到什么？ SIMPL模式下的成功创新 在美国市场3年内妇女卫生巾品类 现了： •60%达到了净现值原定目标 •投资组合净现值超过了$115MM •累加值达到了35MMSU 达到财务指标的新产品的比例 累加组合的净现值($MM) 累计的增加的销售量MMSU 125 35 100% 109 119 116 33 35 100 80% 82 30 69% 28 63% 62% 75 60% 50% 55% 60% 50 57 25