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市场部2015年工作计划书.doc
市场部2006年工作计划书
市场部2006年
工作计划书
审核： 2005年12月27日
１ 批准： 拟稿：
目 录
●2006
●2006
●2006年市场部总体工作目标 …………………………………P3 年市场部主要人员责任分工………………………………P3 年市场形势分析及应对措施，销售指标分解……………P4 **市场分析及销售指标分解……………………………P4 **市场分析及销售指标分解……………………………P4 **市场分析及销售指标分解……………………………P4 ●2006年各方面预算………………………………………………P5 资金预算……………………………………………………P5 人力资源预算………………………………………………P5,6
●附件
附件一《2006年**市场销售预测表及指标分解》
附件二《2006年**市场销售预测表及指标分解》
附件三《2006年**出口工作计划书》
２
市场部2006年工作计划书
1．2006年市场部总体工作目标
销售目标：完成销售收入8300万元（其中***市场4800万元；***市场2000
万元；外贸出口1500万元）
回款目标：完成销售回款9711万元
***以外应收帐款完成90％
管理目标：理顺销售流程；建立客户关系管理系统并投入运行
人力资源目标：加强内外贸人员储备（拟增加5人，内贸2名，外贸2名，
内勤1名）
2．2006年市场部主要人员责任分工
３
3．2006年市场形势分析及应对措施，销售指标分解
A．铁路市场
销售指标分解：详见附表一
B． 市场销售指标分解：详见附表二
C． 出口市场：详见附件三《2006年外贸工作计划书》
4．2006年预算
资金方面
４
注：资金预算方面未考虑人员培训费用
人力资源方面
A．人员培训计划
针对市场部人员的分工及工作性质，拟安排每人在2006年参加两次针对性较强的专业培训，时间为4月和8月最佳。具体培训项目待定。
B．拟招聘人员5人
５
６
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