基于战略网络视角的企业关系资源.pdfVIP

welcome 基于战略网络视角的企业关系资源 方 建 国 (中山大学 岭南学院，广东广州 510275) 摘 要：通过企业的战略网络视角分析在经济全球化背景下企业的战略选择，企业如何认识 自己所需要的战略资 源，从而获得竞争优势。在企业的战略网络视角下，企业的经营不再单纯考虑 自身的利益而且还要考虑企业的战略联盟 的利益．企业将 以基于企业间关系的合作战略作 出战略挟择。企业的价值将依据网络和竞争情况的演化而变化。 关键词 ：战略网络 ；关系资源 ；强关系；嵌入 中图分类号 ：F271 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001-7348(2005)12—0178一o3 企业创造了机会和资源?哪些网络关系能给 能促进或阻碍一个企业的行为和绩效 4[1。因 0 前言 企业 以限制或锁定?企业将如何选择?本文 此 ，企业的战略网络观扩展 了我们对企业战 美 国学者哈里森 ·怀特(Harrison．White) 将 以企业的战略网络视角分析企业的网络 略行为的认识 ，在经济全球化 的竞争环境 在其 1981年的论文 《市场从何而来》中指 联系给企业创造的资源和受到的限制 ，进而 下，任何企业都已不可能完全孤立地长期开 出，市场是从社会 网络发展而来 的，dty提 出 研究讨论企业的抉择和表现 。 展生产经营活动和取得长期效益，企业要想 “社会网是经济交易发生的基础”．1】。怀特认 保持持续竞争优势就必须与不同组织和企 1 关系资源 为，市场是一种社会网，生产经营者 的社会 业进行合作 ，形成各种社会关系来获取发展 网为他们提供了必要的经营信息。此外 ，处 Gulati在 《战略网络》一文中提出了问 和交换知识、信息等资源，实施优势互补、知 于同一网络中的生产经营者们相互传递信 题：在战略研究中的关键 问题是为什么企业 识和信息、利益共享、风险共担的企业战略。 息并相互暗示，从而建立了一种信任关系。 之间在它们 的行为和收益上会有不 同?过去 以波特 (Port~)为代表 的传统战略思想 20世纪90年代以美国学者 R．Gulati为代表 的学者的观点是企业是一个原子状态 的独 认为，单个的企业将资源的独特性和能力的 的 “战略网络 ”研究学者从不 同的研究背景 立体 ．它从产业 的外部资源或 内部资源和能 不可模仿性视为企业的竞争优势5[1。而从网 和角度来研究企业 的 “战略网络 ”对企业绩 力 中获得竞争优势 。然而 ，Gulati认为这种观 络观视角来看 ，在一个企业 的战略网络 中， 效和能力的影响。R．Gulati认为在现实世界 点对现实世界的估计是不充分的，他认为在 企业 间的资源与能力的互补性是企业 网络 中，企业是被嵌入在社会 、专业的和带有其 现实世界中，企业是被嵌入在社会、专业的和 的重要关系资源。企业战略网络的生存和发 px组织因素的交换关系的网络 中嘲，战略网 带有其它组织因素的交换关系的网络中口， 展与企业息息相关 。因此 ，企业必须把 自身 络是 “包含了企业与供应商 、客户、竞争对手 Gulati强调的论点是企业的行为和绩效能够 作为网络 的一个节点，从整个战略网络 的视 以及其他组织之间的各种联系”。他将对企 更全面地理解为是对他们被嵌入的关系网 角来制定企业战略 。 业有战略意义的战略联盟、合资、长期的买 络 的检验 ，是接受一种关系而不是原子般 的 Gulati认为一