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信息产业部系统集成项目经理培训结业考试（L卷） 一、项目管理基础（60分，每题1分） .你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该： （D） a.分析是进行“自造”还是“购买” b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据） c.收益一成本分析 d.利用项目管理信息系统 2.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目必须： （A） a.具有关于产品的适当技术和知识 b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员 c.拥有自动化的项目管理信息系统 d.每周举行一次项目进展评估会议 3.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求； （A） 项目计划方法 项目执行方法 项目管理信息系统 项目经验积累 4.上周你在Key West的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较； （B） 项目范围说明 工作分解包 项目计划（规划） 项目范围管理计划 5.你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： （D） 外部事件 确定产品范围过程中的错误或疏漏 增值性的变更（增加项目价值） 确定项目范围过程中的错误或疏漏 6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为： （A） 工作说明 合同范围说明 项目章程 合同 7.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须： （B） 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 确定项目的主要可交付成果 确定项目的每个可交付成果的组成成分 明确主要任务 8.在以下什么情况下要求书面变更指令： （A） 各种规模的项目 大型项目 具备正式配置管理系统的项目 变更控制系统成本合理化的项目 9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么地实例： （D） 质量功能配置 项目活动与工作分解包的密切结合 价值分析 逐渐深入的产品描述 10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于： （D） 工作开端到工作结束 工作结束到工作开端 工作开端到工作开端 工作结束到工作结束 11.你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。 （C） PDM网络 PERT网络 GERT网络 XDM网络 12.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是： （C） 确定一种计算机工具帮助进行估计成本 利用以前的项目成本估计 确定并估计项目的每项工作的成本 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 13.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该： （B） 识别项目各组成部分以分配成本 将项目时间表作为成本预算的输入项 进行详细和精确的成本估计 制定成本绩效计划 14.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是： （C） 明确的 预算 量级 详细的 15.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： （B） 估计范围变更的程度 更新预算 记录获得的经验 执行得到批准的范围变更 16.你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是