5730图书馆_企业员工绩效考核对策分析.pdfVIP

国土资源高等职业教育研究 企业员工绩效考核对策分析 李永红 杨 鹏 (新疆地矿局第九地质大队 新疆乌鲁木齐 ) 830000 摘要:企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管 理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智, 代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水 平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的 手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提 出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。 关键词:绩效考核 绩效管理 激励 一、员工绩效考核对企业的意义 1、大部分企业对绩效管理的认识不够。从绩效 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展 管理的目的来看，72.9%的被调查企业认为“薪酬与 的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问 绩效结合起来”是绩效考核的主要目的；有20.10% 题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说，如 的被调查企业认为绩效管理的目的是“确定每个员 何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥 工的绩效目标”；有7.0%的被调查企业把“改变企业 员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技 的组织文化”视为绩效管理的目的之一。从绩效管 术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。而绩 理制度的制订来看，有59.30%被调查企业的“中层 效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有 管理者”参与了绩效管理制度的制订，有 16.50%被 力法宝和基本工具。绩效考核在企业中的重要作 调查企业的“一般员工”参与了绩效管理制度的制 用，体现在以下几个方面： 订。以上的调查数据表明，无论从“绩效管理的目 绩效考核是人员任用的依据，是“识人”的主要 的”，还是从“绩效管理制度的制订”，新疆企业关于 手段，而“识人”又是“用人”的主要前提，绩效考核 绩效管理的定位还存在很大的差距。 是决定人员调配和职务升降的依据。只有通过全 2、大部分企业的绩效管理体系尚未完善，还存 面、严格的考核，才能发现员工的素质，进行合理的 在众多需要调整的地方。在已实施绩效考核的被调 晋升或降低，更好的调配企业的人员，绩效考核是进 查企业中，采用“目标考核”最多，占51.2%；采用“工 行人员培训的依据。人员培训，是人力资源开发的 作述职”和“量表法”,分别占31.8%、9.3%；通过其他 基本手段，但不能千篇一律，应有针对性，要针对员 方式如 “360度考核”等方式所占比例分别占 工自身的不足以及公司业绩的需要进行学习和训 15.4%。从考核内容看，首要考核内容选择“业绩”的 练，绩效考核是对员工进行激励的手段，以考核的 比例最高，达到84.9%；而对态度和技能考核偏低， 结果为依据，才能准确地确定奖、罚的对象和等级。 分别为8.6%、6.5%。在绩效考核的维度上，45%的人 二、新疆企业员工绩效考核的现状 选择上级评价，89%的人选择了自我评价，74%的人 通过调查，结果表明，新疆企业的绩效考核和 选择了同级评价，57%的人选择了下级评价。这表 绩效管理体系建设还处于初级阶段，具体表现为： 明，新疆企业的人力资源管理体系还不完善，在执 收稿 日期: 年 月 2007 3 作者简介:李永红现任职于新疆地矿局第九地质大队。研究方向:企业管理 -39- 国土资源高等职业教育研究 行的过程还经常出现各种各样的纰漏，新疆企业还 核工作成了一件劳心费力的琐事。久而久之，员工 需要花大力气来完善现有的绩效管理