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企业危机频发，法务管理是关键！ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 企业危机来了就要积极面对，样本中最大的不同是对企业中法务人员作用的认识：跨国公司 对法务人员的评价是“至关重要”，民营大企业集团是“重要”，国有企业是“一般”，而民营中 小企业大部分表示“可有可无”。虽然这个样本调查不具有普遍性及代表意义，但至少折射出 目前在中国经济体活跃的企业主体对法务人员的使用需求。 著名企管专家谭小芳老师（官网）表示，企业法务人员如何在企业风 险来临之前作出风险预警，并有效地与公关人员一起整合包括媒体在内的外部资源，使风险 降到最低，确实是一门不得不掌握的功课。但事实上，对企业法务与媒体关系，很多企业管 理者及相关从业人员头脑里并不是很清晰。这其中包含着两层关系，一层是对内的分工与协 作，即企业内部的法务人员与公关人员是一个什么样的角色定位，另一层是企业法务人员如 何与外界互动，包括媒体，也包括其他机构。 在企业生存的社会环境下，法制化是这个环境的基本特征，集团公司作为社会的运作主体， 如何进行法务风险管理，避免触犯法律和利用法律手段维护企业的利益成为了必须。企业法 律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，它的种类包括：经营性损失 （收益或利润损失、成本或责任增加等）；民事索赔、判决或裁决（包括辩护及和解费用）； 行政或刑事处罚或制裁；企业资产（包括有形和无形财产）受损；商誉受损；其他损害。 造成上述损失和损害的原因包括：企业违反相关法律；企业侵犯第三方合法权益；企业未采 取有效措施以获得、保护或行使自身的其合法权益。国内权威的法务管理专家谭小芳老师（预 定法务管理培训，请联认为，企业的法律风险贯彻于企业的方方面面，对 于企业、集团来讲，因其在社会中的支柱作用，又往往处于社会瞩目的焦点，这对集团公司 的法务风险管理能力提出了极大的挑战。下面我们看一个关于法务管理方面的案例—— 松下（Panasonic）无锡合资亏损十年。2007年3月，由于与松下的合资企业持续亏损，小 天鹅（LittleSwan）开始面临是否增资的难题。1995 年，松下与小天鹅合资成立无锡松下冷 机有限公司（无锡冷机）和无锡松下冷机压缩机有限公司（无锡冷压）两家企业，生产冰箱 和冰箱压缩机。在合资企业中，松下持股80%，小天鹅持股20%。然而合资企业从投产至 今，虽然产量和销售额持续增长，赢利能力却始终不佳。 面对合资企业的持续亏损，松下认为，亏损原因主要在于原材料上涨、销售不畅和销售价格 下降等。但小天鹅则认为，亏损原因主要在于松下通过技术转让费、商标费、关联交易等方 式转移了合资公司的利润。2007 年3月，松下提出向两家合资企业各增资 500 万美元，小 天鹅开始面临是否继续增资的难题。若继续增资，合资企业很有可能继续亏损，小天鹅的投 资无法获取任何收益;如果放弃增资，合资企业可能转为松下的独资企业，小天鹅将面临合 资企业原有员工安置等问题。 核心技术博弈：此外，掌握企业关键资源有助于管理权的争夺，一方掌握了核心技术就是其 争夺管理权的有力支柱。如在通信行业，中方企业先通过与外方合资，再独立生产自己的品 牌，但是国内企业不具备核心技术，在产品的技术以至原材料方面都过分依赖外方，外方企 业通过提供元器件获得高额利润，压缩了企业的盈利空间。 中方在合资过程中非但没摆脱技术上的依赖性，还面临着更加棘手的发展前景，与合资初衷 相背离。这就需要中方更换策略，重新考虑“核心技术”博弈。实际上对于松下和小天鹅的合 作过程，华彩建议除了加强双方团队的融合，重新引导外方对待合资的认识之外，通过章程 合理设计等法务风险管理手段也是可以事先做到一定的风险规避作用的，比如： 首先，在章程设计中可建立有效的员工激励机制、约束机制。采取高效率高报酬的薪酬制， 根据投资创立税收、就业情形换算的比例，设定定量与定性相结合的奖罚。其次，设定监督 机制执行力度。例如对一方增资，严格执行我国的审批规定和《国有资产评估管理办法》， 不可为满足单方的要求，而随意降低厂房设备作价。 同时，完善我国的规章制度，例如《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》关于增 资扩股的规定比较含糊，没有明确规定中方董事经营管理义务和权利，这个疏漏就有可能为 外方增资扩股时利用，建议合资企业中聘用第三方进行财务控制，并对该监管人员实施处罚 措施以激励其不敢懈怠。为使合资企业配合其完成国际一体化的战略目标，安排双方人员到 母公司接受管理理念，了解整体思想和团队运作方法。同时，对双方员工进行思想教育，适 应本土文化。互相交