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浅析企业战略管理与多元化发展 学员姓名： 学 号: 年级专业： 完成日期： 营口行政学院研究生部印制 2013年6月 目录 摘要…………………………………………………………………1 一、企业战略管理在企业发展中占主要地位……………………3 二、影响多元化成败的主要原因…………………………………3 三、实施多元化经营的途径………………………………………4 四、组织协调对多元发展的促进…………………………………5 五、中小企业多元发展的实践之路………………………………6 摘要 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。突显出企业战略对于一个企业来说是至关重要的，决定着企业的发展的方向，及发展前景，是企业前进的指向标，导航塔。在战略管理的过程中企业必须注重协同效应，考虑多元化经营成败的原因，选择正确的多元化经营途径，使多元化战略取得明显成效。当前社会，多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时，也存在了弊端。因此把握好企业战略与组织机构之间的协调达到多元化发展，是决定企业战略能否发挥最大效应的关键。本文中综观比较国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企的优胜劣汰。分析浅谈中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，多元化管理的必要性。来指明战略管理是着眼长远，企业多元化是成功途径。 关键词： 战略管理 多元化发展 组织机构及协调 中小企业战略定位 近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域，而求得企业的更好发展。 　　 多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。多元化发展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用,是很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用利这种经营战略。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路。比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一。当前,国内许多企业也开始尝试进行多元化经营,如海尔公司,并取得了非常不错的效果。?另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系。而这座大厦却只是个表面原因，其跌倒后再无回天之力的重要原因便是企业生产经营的盲目多元化。 现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲金融危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。 一、企业战略管理在企业发展中占主要地位 1.1企业战略管理的意义 企业的战略意义是由企业发展战略特征决定的。从企业未来发展的角度来看，战略管理表现为一种定位；而从企业过去发展历程的角度来看，战略管理则表现为一种模式。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。什么是战略管理？战略管理是指企业为了企业的长期的生存与发展，依据确定的企业使命，在充分分析企业内部条件及外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。【1】 研究企业管理战略,就不能不提及被西方舆论界誉为“ 战略教父” 的迈克尔·波特教授有关战略的阐述。波特教授认为,只有战略才能产生持久的竞争优势。他特别强调,如果你想在根本上打败你的对手，赢得竞争优势，就一定要制定一个符合自身企业发展情况与价值理念的战略规划，取得开发市场的先机。对于市场与行业来