中层需要执P行力.pdfVIP

9tUj1 ═══════════════════════════════════════════════ 假如把企业的高层管理者比作 “脑袋”， 那么中层管理者就是 “腰”，腰不好，领导就头大。 ==========中坚力量6堂课========== 2012年9月06-07日 北京 2012年9月08-09日 深圳 2012年9月14-15日 上海 ═══════════════════════════════════════════════ 假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手， 一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。 ═══════════════════════════════════════════════ 会务组织：一六八培训网 课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、 进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 报名电话：0755- 8615 4193 8615 4194 周先生、朱小姐 报名邮箱：liufang@168 ═══════════════════════════════════════════════ 【培训专家】 薛灿宏 1 著名管理培训专家 清华大学总裁班特聘讲师 北京时代光华讲师团团长 中国职业经理人协会理事 中国职业经理人培训学院客座教授 曾任北京时代光华讲师资源中心总经理 现任红豆集团管理顾问 现任江苏科行集团管理顾问 现任金方略管理顾问机构董事长 培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、 厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛 联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑 油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电 集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。 著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌 团队》（经济日报出版社）。 ═══════════════════════════════════════════════ 【为什么要培训6堂课？】 当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到 “管 理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。 对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛 灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的 “事”，更多谈了中层干部所面临的 “人”，上司是人，同僚是人， 下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败， 是中层干部最大的失败。 薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂 2 里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你， 你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。 我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。 ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序 ═══════════════════════════════════════════════ 【课程大纲】 第一堂课 明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力） 2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位） 3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇） 4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）