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ERP项目章程.doc
项目章程
1. 项目基本信息 * 项目名称: 滨海新区ERP 项目开始日期 2014/12/3 项目完成日期 2014/12/31 * 参与部门:系统开发部 主要承接部门 开发组 参与部门 需求组、测试组 * 项目风险等级: 高 文档历史 版本 日期 作者 变更原因 1.0 2014/11/29 新建文档
2. 角色和职责 角色 姓名 职位 电话 E-mail * 项目经理: * 系统分析员 * 需求确认者 其他干系人 开发成员 开发成员 开发成员 开发成员 开发成员 测试成员 测试成员 需求成员 需求成员 客户代表 客户代表
3. 项目描述 项目目标 博德ERP-客户资源管理功能开发、测试、验收交付;
博德ERP-客户审核管理功能开发、测试、验收交付;
博德ERP-电话营销功能开发、测试、验收交付;
博德ERP-订单管理功能开发、测试、验收交付;
博德ERP-发票管理功能开发、测试、验收交付;
博德ERP-个人设置功能开发、测试、验收交付;
博德ERP-员工管理功能开发、测试、验收交付;
博德ERP-系统管理功能开发、测试、验收交付;
博德ERP-用户登录功能开发、测试、验收交付。 项目交付物 博德ERP系统-包含公共模块、业务模块、财务模块;
项目不包含内容描述 博德ERP系统:需求规格说明书、设计说明书、计划书、分析报告、总结报告。
项目里程碑 里程碑一:
2014/12/3-2014/12/14,完成项目目标1、2、6、7、8、9开发测试活动。
里程碑二:
2014/12/14-2014/12/31,完成项目目标3、4、5开发测试活动,博德ERP系统验收。
关键风险 时间风险:交付时间短,需要通过加班来提高项目进度。
人力风险:新员工技术水平无法确认,需要通过一次迭代来进行评估。
交付风险:交付目标确认不清晰,需要进行跟踪。
性能风险:项目周期短,性能保障需要通过开发规范来约束。
需求变更风险:可能存在验收标准与功能点变更,需要部门经理确认。
假设和约束 根据时间情况进行加班规避风险;
根据职责进行责任划分:
需求工程师组织story评审,输出story文档,并在每日例会后进行前一天开发进行验证;
开发组长负责组内开发进度跟踪,根据开发计划提交测试;
测试工程师按照测试计划进行测试执行,回归工作。
出现争议进行头脑风暴会议快速处理,无法达成一致时提交项目经理。 外部依赖
项目验收 完成项目开发目标;
系统功能无阻塞使用缺陷。
4. 财务 / 资源信息 * 项目预算
* 项目激励 绩效考评
加班时间统计
资源预估
角色 小时 需求分析工程师 44*2=88 开发工程师 88*5=440 测试工程师 44*1.5=66
5. 签署 姓名 签署 日期 项目经理 项目经理 团队成员1 团队成员1 团队成员1 客户代表
6. 备注
滨海新区产品中心项目章程
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