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产品标准化工作的另一种想法 【摘 要】 本文以个人的工作经历，就目前公司新产品开发、研制的现状，结合贯彻 《武器装配研制生产标准化工作规定》，对一些较小的型号产品的标准化工作浅述自己的一点 想法。 一 前言 《武器装配研制生产标准化工作规定》（以下筒称《工作规定》）是国防科工委发布的一项 指导各研制单位，在型号研制、生产中标准化部门应如何开展工作的重要文件和依据。按照《工 作规定》开展标准化工作，确实可以充分发挥标准化在武器装配研制过程中的指导和保证作用， 提高武器装配通用化、系列化、组合化水平，缩短研制周期，节省费用。下面结合工厂具体情 况，就一些较小的、较筒单型号产品谈一点贯彻《工作规定》的另一种想法。 二 《工作规定》适合跨系统、多部门的型号工程 目前在二个大的型号工程中，公司所承担产品研制中的标准化工作，基本上都是按照总设 计师系统组织开展的型号标准化工作系统的要求进行工作的。从现在的效果来看，《工作规定》 中规定的各项工作和要求，基本上都得到了贯彻和实施。如武器装配系统、分统系统和设备研 制等单位，也都能按照标准化工作系统的要求，在各研制单位以文件的形式按《工作规定》第 二章组织与职责第五条的规定，设立型号标准化主任设计师。而且各研制单位的设计师也能支 持和配合标准化工作。从而使得标准化工作可以按照《工作规定》第三章研制生产各阶段的标 准化工作中的要求开展工作。在国防科技工业标准化2004 年第六期“筒报”中，有一篇《某 型号工程标准贯彻实施情况介绍》，就可以充分说明跨系统、多部门联合研制的武器装备型号 工程是离不开《工作规定》的。因此，要搞好大的型号工程的标准化工作，就必须贯彻执行《工 作规定》中的各项具体要求，采用系统工程的管理和方法，完成标准化的工作任务。 三 目前工厂产品研制的现状 随着二个大的型号工程研制、定型工作即将完成。像这样较大的型号工程在最近一段时期 又不会出现，工厂又需要靠已有的技术力量开发新的产品，参预到社会竟争当中去。也就是说 要适应市场的竟争需要，要适应自身发展、生成的需要。这样工厂与有关单位、部门签订了一 些较小的型号产品开发、研制合同。另外还有部分是为了更好的满足部队使用要求，对一些老 产品进行改进、改型工作。这些开发研制的项目，基本上都是与某一个单位签订的合同，而不 涉及其他单位和部门。但这些产品的研制同样需要开展标准化工作。如果仍然按照《工作规定》 的要求开展标准化工作，势必影响研制周期、浪费一些不必要的人力、物力，增加研制经费。 从而加大了产品研制成本。下面就一些小的型号项目产品标准化工作谈一点自己的设想。 1 四 根据产品技术协议编好“工作说明” 由于这些较小的型号项目提出的产品性能指标也比较少，比较筒单。因此在论证阶段，标 准化人员就应根据协议中提出的技术性能指标，会同研制部门与使用方一起共同提出应贯彻的 标准和保证新产品总体性能、可靠性、维修性、安全性、互换性、环境适应性等方面的标准化 要求。并对研制进度、提交产品方式、时间、提供的技术资料等一系列问题，作出明确的规定。 就需要一个经双方签署同意后，与协议（或合同）具有同等法律效力的技术文件。我个人认为 这份技术文件应是按 GJB2742-96 《工作说明编写要求》而编制的产品“工作说明”。也就是 要在这份文件中说明各研制阶段中设计、试制、试验、评审、质量保证等各项为实现协议或合 同要求，双方必须完成的所有工作，以及双方向对方交付的项目（包括硬件、软件、资料项目 等）及交付的时间等。 在“工作说明”中涉及标准化方面的事宜，我认为有下面几点： 1 技术资料成套性问题 由于公司编制有“质量管理规程”、“质量程序文件”、标准化管理文件、工艺管理文件、 工作标准、管理标准等。上述这些规定，都对研制部门提出了许多要编制的技术资料。但是对 于一个小的产品要方方面面都照顾到，是非常没有必要的。因此应根据产品的具体情况，与使 用方商定将技术资料控制在最少的范围内，并且规定在“工作说明”中。 2 研制阶段问题 按照正常的产品研制程序，需要经过论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段 和生产（工艺）定型阶段。一个小的产品要经过5 个阶段的研制工作，同样是没有必要的。这 样不仅增加了研制周期，而且会造成许多重复的、不必要的劳动。因此也应根据产品的具体情 况，与使用方商定所需的研制阶段，并且规定在“工作说明”中。