企业组织机构与企业活力.pdfVIP

办公室业务·理论探讨 off ice op ertions 文 阳谷县供电公司 逯培兵 聊城供电公司 马瑞泽 李硕 / ; 企业组织机构与企业活力 【摘要】在现代社会中，企业是社会经济 董事会对企业的影响也是决定性的，它 者、普通公司白领、以及最底层的劳动力 活动的主体和主要活动者，肩负着重大的社 决定着企业往哪里走，企业的文化如何。 共同构成的一个整体，不同的企业对此 会责任。同时企业是以营利为目的的社会性 一个好的董事会管理层能够激发企业的 有不同的分层，但不管如何分层，这个阶 主体，营利是企业首先所要考虑的问题。企业 活力，让企业从上至下的感受到活力和 层本身都体现并决定着企业的活力和企 要想营利，不仅需要将自己的产品销售出去， 动力，进而激发整个企业向上的动力，最 业的文化面貌。 而且需要对自身的良好管理，要能激发员工的 终实现企业的成功。 对于这个构成及其复杂但在性质上 动力，激发企业的活力，只有这样的企业才能 而一个差的董事会管理层会会使整 却趋同的阶层来说，我们不能一概而论， 真正做到营利。而要想做好对企业的管理，激 个企业趋于混乱，人浮于事，不思进取， 搞一刀切的做法，而是应该坚持马克思 发企业的活力，就离不开对企业组织机构的优 在企业中每个员工每天所想的不是如何 主义具体问题具体分析的方法论，对不 化和调整。本文即阐述企业组织机构对企业 拼搏进取，实现自己的抱负，而是如何得 同的群体做不同的分析。 活力的激励作用以及如何做好激励工作。 【关键词】企业；组织机构；活力 过且过，混过一天算一天。这对企业的 首先企业的中层管理者从其职位上 发展具有极大的危害，甚至可能使企业 来说是属于管理者的，他们在工作中的 走向衰亡。 作用首先是接受上层管理者传达的指 一、企业组织机构的组成 这种对比是十分明显的，对企业的 令，其次则是将公司的决定传达到每个 企业的组织机构，大体上主要是由 影响也是截然不同的，前者可以带领企 员工的身上，让他们理解并明白公司决 三大部分构成的，即包括最高权力机构 业走上成功，获得巨大的成就，而后者只 策的具体意义和执行方法。换言之，他 的股东大会和企业管理中枢的董事会组 能使整个企业愈发的死气沉沉，日趋没 们就是连接上下的一座桥梁，上层管理 成的决策机构，包括中层管理人员和普 落。这种现象在我国目前一些组织机构 者对于企业的管理只有通过他们才能最 通白领组成的执行机构，还有就是企业 不完善的企业中比比皆是，领导大权独 终传递到下层去，而且这种传递的好坏 的监督机构，这是企业组织机构的三大组 揽，拍屁股做出决策，员工得过且过，混 直接决定着企业的好坏，所以中层管理 成部分，是企业组织机构的核心，任何企 一天算一天，整个企业都被一种不良的 者在企业活力的激发中占据着一个十分 业的组织机构都不能脱离这三大核心。 氛围笼罩，长此以往，不仅企业活力无从 重要的地位。 在这三大机构中，起主要作用的是 谈起，对企业更是害莫大焉。 实践已经告诉我们，一个好的命令 企业的董事会，中下执行机构，股东大会 所以，企业要想获得长足的发展，必 如果没有好的执行和传递的话，最终只 和监督机构。董事会是企业最高的管理 须首先具有一个意气风发、积极进取的 能变成无用甚至有害的命令，所以对于 层，对企业发展的大方向和政策做出具 董事会管理层，这对企业活力的影响是 中层管理者来说，他们的素质和传递能 体的决策。中下层执行机构是企业最大 基础性和全局性的，就像建房子如果不 力同样决定着企业的文化和活力，只有 的组成部分，承担着具体的工作和责任， 先打好地基，不管房子建的多么牢固最 他们首先展现出足够的活力和精神面 是一个企业能否发展和壮大的关键因 终只会轰然倒塌一样，企业如果没有一 貌，才能带动整个企业的活力和精神面 素。股东大会和监督机构起到的主要是 个