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第五章 库存经济分析之库存概述及库存模型 第5章 库存经济分析之库存概述及库存模型 库存的作用和类型 库存管理 准时制库存 库存模型 库存控制系统 边际分析 库存的作用和类型 制造系统中的库存可分为以下四类： 原材料库存 指从工厂外部购买的，在工厂内的制作/装配过程中使用的零部件、组件或材料 在制品库存（WIP） 正在生产线中的所有未完工的部件或产品 成品库存（FGI） 完工而尚未售出的产品 备件库存 用以维修或维护生产设备的部件 库存的作用： 为预期的用户需求提供存货 将生产与销售过程分开 可以从数量折扣中得到好处 可以套购保值 防止存货告罄 使生产过程得以顺利进行 库存的作用和类型 库存的作用和类型 不同库存的原因不同，其改善效率的方法也不同 保持原材料库存的原因 若供应商确能按“准时制”交货，我们将无需原材料库存，而实际这是不可能的。原材料库存量的主要影响因素有三： 批量。原材料成批订购的原因：数量折扣，采购部门的能力限制、运输的规模效应等。由定批导致的库存，被称之为“周期库存（cycle stock）”. 随机性。为应付生产计划、供应商或质量的不确定性而设立的“安全库存”或“安全提前期”,其相关的库存都叫安全库存 废弃 因需求或设计变化而导致某些材料不再需要，称之为废弃库存。它们本为周期库存而订购，但现不再需要，需尽快处理、注销 上述分类，有助于制定改善策略，但这种分类不是绝对的，应估计其相互作用 库存的作用和类型 保持在制品库存的原因 实际的WIP通常为关键WIP的20倍或30倍，它们通常表现为下述五种形态的一种： (1)排队 当工作等待资源时（人员、机器、运输、设备） (2)加工 当工作正由一种资源进行加工时 (3)等待成批 一项工作须等待其他工作的完成以形成批量 (4)运动 当工作实际上在资源间流动时 (5)等待匹配 当部件在某装配运作前等待相配部件达到以使能进行装配时 库存的作用和类型 保持成品库存的基本原因有以下五种 顾客响应，为使交货提前期小于制造周期，采用MTS（Make-to-stock）法。 成批生产 预测失误 生产的变化性 需求的季节性 预建库存（built-ahead-inventory）应用系统考虑，看待成品库存 库存的作用和类型 库存的弊端： 占用大量的资金； 企业要支付库存维持费（管理费、场地费等），从而影响企业的利润； 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾； 库存管理 1、 ABC分类 1）基本思想： ABC分类采用的指导思想是20-80原则，即20%左右的因素占有（或提供）80%的成果，实际上采用的是重点管理法的思想，试图通过对物料的分类，找出占用大量资金的少数物料加以重点管理和控制。 库存管理 2）ABC分类结果的运用 A类物品：应集中力量进行分析与控制以减少库存，要较准确地确定定货点和定货量； B类物品：进行正常地控制，可按经济批量定货； C类物品：尽可能简单地控制，可保持较大的库存； 库存管理 2、记录的准确性： 1、出库、入库的准确记录 2、损失（盘点）的记录 库存管理 例：科尔卡车有限公司是一家高质量的垃圾车生产商，它的库存约有5000个品种。自从雇佣了马特·克拉克——一名暑期打工的P／OM的出色学生之后，公司确定了存货中A类有500种，B类有750种，C类2750种。制定的策略是每月（每20个工作日）清点一次A类；每季清点一次B类；每6个月清点一次的C类。那么每天需要清点多少种呢？ 循环计数的优点： 1.消除了年度实地盘存时停产和打断生产过程的弊端 2 .消除了年度库存调整； 3 .具备专业人员来核对库存的准确性； 4 .能发现错误的原因并加以补救； 5.维持准确的库存记录。 准时制库存 是维持系统完整运行所需的最少库存。 库存管理 库存管理的二个衡量指标 库存周转率： 一定期间内的已消耗量 / 同期间内的平均库存 或 一定期间内的已消耗金额 / 同期间内的平均库存金额 库存周转周期（月）=12 / 一年的库存周转率 库存周转率越大即周转周期越短越好。 独立需求与相关需求 独立需求：又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物为的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解，其本质含义是指那些具有不确定性，企业自身不能控制的需求。 独立需求与相关需求 独立需求 独立需求：对互不相关的项目的需求。 将出售的最终产品或项目。 无法精确确定 随机性 预测 相关需求 相关需求：对相互关联的项目的需求。 用于构成最终产品或项目的各级零部件。 可精确确定 确定性 推算 库存成本 持有成本：