采购与库存4_ppt [兼容模式].pdf

第四章 供应商管理 supplier management 4.1 供应商选择 4.4 供应商关系管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì 4.1 供应商选择 supplier selection 4.1.1 供应商选择标准selection criteria 一、供应商选择的短期标准（P262－265) 1、商品质量合适appropriate product quality 2、成本低 成本包括原料或者零部件使用过程中或生命周期结束前所发生 的一切支出。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3、交货及时t ime ly delivery 影响供应商交货时间的因素有： 供应商从取得原料、加工到包装所需要的生产周期production cycle。 供应商的生产计划production schedule。 供应商的库存准备inventory reserve 。 供应商的生产过程所需要的供应商的数目与阶层。 运输条件与能力transportation condition and capacity 。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 4、整体服务水平好 即供应商内部各个作业环节，能够 合购买者的能力和态度。 安装insta ll、培训train、维修ma intain、升级upgrade、技 术支持服务Technical Support Service等。 5、履行合同的承诺与能力promise and ability of contract performance 供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣。 供应商在需要采购的项目上是否具有核心能力core competence 。 供应商是否具有自行研发产品的能力。 供应商目前的闲置设备状况，以及接单情况和生产设备利用率 rate of production equipment utilization。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 4.1.2 供应商的选择方法 一、直观判断intuitive judgment 通过调查investigation、征询意见consultation、综合分析 analysis by synthesis来判断选择供应商，主观性较强。 常用于选择企业非主要原材料的供应商。（日常采购品） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 二、考核选择 1、调查了解供应商 可以将问卷调查quest ionna ire survey和实地调查field survey 相结合。 对于“战略采购品”，尤其要进行深入的调查in-depth survey。 调查完毕之后，供应商的实力actual strength、产品的 产能力 product ion capacity、技术水平 technical level、质量保障Qua lity Assurance、管理水平 management level将能够初步确定下来。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建