工程基本概况.docVIP

第一章 编制说明 为严格执行基建程序和施工程序,科学安排施工顺序,采用先进的施工技术和设备,制订最合理的施工组织方案,落实季节性施工措施,确保全年连续施工,确保工程质量和施工安全,节约费用和降低工程成本，科学合理地组织单位工程的施工和加强施工管理，以最小的消耗而取得最大的社会效益、经济效益及质量，实现工程总体质量、工期、安全及环保等的目标，为施工提供指导性文件。 1、本施工组织设计的适用范围： 1）、施工图纸内容包括: 建筑、结构、电气、给排水图。 2）、施工图纸外包括: a、施工现场临时设施的布置。 b、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护、安全和环保等措施。 c、工程完工后建筑物周围10米内的清理平整。 2、编制依据： 1、工程招标文件。 2、全套设计施工图纸：苏州市建筑设计研究院有限责任公司设计的本工程全套图纸。（A-00A-201B） 3、图纸答疑。 4、工程地质勘探报告。 5、工程地理位置、交通等施工现场情况。 6、现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等。 7、建设工程质量管理条例 8、建设工程安全生产管理条例 9、现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定。 10、江苏省现行预算定额。 11、现行国家工期定额。 12、我公司的技术素质及施工能力。 13、我公司按照GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南和GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范编制的贯标程序文及各项施工、质量、安全、技术、环保等管理制度等。 第二章 工程概况 本工程苏州区域性灭火救援应急中心训练塔工程。位于苏州市相城区凤阳路与227省道交叉口。本工程建筑总面积为2691.2㎡的框架结构，占地面积为：346.4㎡，其中一层面积320㎡，层高3.5m，总高42.0m，地上10层，地下一层。 标高：本工程室内设计标高±0.000相当于地勘报告中BM点（国家85高程3.37米）标高。 施工范围：依照建设单位提供的图纸与工程规范所示施工图纸所表明的建筑、结构、安装等工程。 工期要求：施工日历天数150 天。具体开工日期根据建设单位要求。 第三章 项目管理目标 一、质量管理目标 工程质量目标为一次合格率达到100%。 二、工期管理目标 根据我公司的施工能力，我们将精心编制作业计划，精心组织施工，确保本工程 日历天内竣工。 三、安全管理目标： 本工程确保无事故，无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，负伤率控制在1‰以内。 四、文明施工管理目标 施工现场实行全封闭式管理，加强对施工现场进行管理，做好环保工作，防止水污染、大气污染与噪声污染，选用低噪声的搅拌机械和振捣机械，教育工人文明施工，保证不影响周边居民的正常生活。 五、成本管理目标 项目部建立成本核算领导小组，在施工全过程中成本核算同步进行，确保工程成本控制在合同价的98.5%以内。 六、项目经理部管理目标 认真执行项目管理计划，充分行使管理职权，积极调动各级管理人员和职工的生产积极性和主观能动性，充分协调好管理网络内各级人员的关系，确保达到项目管理目标。 第四章 施工布署 一、施工管理体制 根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。 1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。 2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 二、项目组织机构示意图： 项目经理部组织结构图 三、工程项目质量、安全、进度管理模式 1、质量、安全管理模式 根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。 2、施工进度管理模式 本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。