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安全述职报告 尊敬的公司领导： 在2013年的XX大队安全管理工作中，我认真贯彻落实长庆运输公司安全管理的部署和要求，落实HSE职责，强化全体员工HSE培训，以推进HSE管理体系建设为主线，强化安全环保责任落实，抓生产过程中的风险管控工作，加大违章查究和隐患排查力度，尽职尽责抓大队的安全管理工作。 一、履行职责情况队长一职，不辜负领导的重托全队干部员工的信任与支持，唯有全力以赴、恪尽职守因此，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，表率（一）加强学习，不断提高自身素质。打铁先要自身硬”我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，学习精神，增强自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关管理知识，开阔自己的眼界认真学习了上级的各项制度规定，为有效开展工作打下了坚实的基础（二），认真做好本职工作。我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我工作上，对每辆车的运行状态、、等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见（三） 年初大队制定了《XX大队2013年HSE管理目标和工作计划》、《XX大队2013年员工培训计划》全员签订了《安全承诺书》。 按要求完善了大队HSE管理网络，细化了《出门证管理制度》、月度《运行区域道路分险评估及消减措施》、《分队长的考核办法》、《归检管理规定》、《管理人员月度绩效考核细则》、《管理人员车辆安全承包网络图》等一系列的管理制度。 定期制定个人安全环保行动计划，按程序上报和审核个人安全环保行动计划，促进有感领导和安全责任的有效落实。 二）、积极营造安全文化氛围。 加强安全文化宣传，塑造企业视觉形象，使安全生产工作有位置、有抓手、有力度。根据公司开展的各项安全活动，及时制作横幅、利用橱窗、宣传画营造安全活动主题，以主题横幅、安全标语、文化橱窗、宣传手册和一对一教育培训等形式烘托企业安全文化和安全法制，提升安全理念，切实树立以人为本的安全思想，用对他人和对自身关爱，达到整体环境的和谐，使每一个从业人员从思想源头由法制约束、制度强化向我要安全、我能安全方向转化和上升，真正体现了企业安全文化对每员工的关爱。 三）以安全活动为载体，推动大队安全管理上台阶 对“安全月”、“ 百日安全无事故”、“10.13”安全警示 等活动的开展，做到亲自组织和安排。结合典型事故案例，进行安全经验分享，谈自己的认识，组织驾驶员自我剖析，结合发生的事故制作出事故模拟现场图，组织大家来分析事 故原因，讲教训、谈措施。对创建和培育浓厚的企业安全文化氛围起到了积极推动作用，使全体员工的安全意识和安全责任有了大的转变。 四）定期召开大队班子会议，完善安全生产措施。 大队生产运行区域分散、点多面广，安全生产现状依然严峻，结合公司开展“百日安全无事故”活动具体要求，大队班子经常性的召开班子会议，分析大队安全管理现状、大队所有管理人员针对我队前期安全管理工作中出现的漏洞重点进行总结、剖析，结合大队二、三季度严峻的安全形势，制定了15条具体措施，并形成会议纪要传达给每位管理人员，要求管理人员和片区负责人、分队长严格按照大队的15条措施抓落实，领导干部带头履行“七个带头”， 细化分工，以身作则，各司其职，齐抓共管，共同强化、安全责任。 五）开展人员、道路隐患大排查，消除安全隐患 每月对驾驶员进行岗位综合素质评估和思想动态分析，特别是对移交的驾驶员逐个进行ABC动态分析，对重点人员在培训教育和执行任务的区域进行有效的限制，对安全意识 差、安全管理规定不落实的驾驶员进行了劝退和开除处理。 对大队所有运行区域的道路风险派专人进行踏勘，查找出风险原点，制定管理措施，并将道路风险和消减措施打印出来，人手一份，要求熟记和落实消减措施。 加强监督、检查、监控，有力遏制违法违章行为。大队全体管理人员落实GPS监控制度，对超速、超员、不按规定线路行驶等行为及时发现、及时预警和纠正。对少数超速、违章情节严重的，予以停车待岗培训，并及时地进行处罚，有效的遏制了超速、不按规定线路行车，公车私用现象。 六）大力开展安全教育培训，提高全员安全生产意识。 扎实利用周一安全活动日，开展安全经验分享，组织驾驶员学习总公司及公司下发的各类安全文件，自己也准备课件对员工进行安全教育，以《特殊天气下的安全行车措施》、《道路风险识别》、《交通事故案例分析》、《防 御性驾驶》、《高速公路行车》、《乡村道路安全行车十大秘 籍》、《驾驶员职业道德》、《冰雪道路的真确操作》等为主要 内容开展培训教育。 三、存在的问题： 1、开展违章查究活动力度不大，极个别人员的违章现象未得到及时遏制，违章查处的期数不够、考核力度不够，安全基础资料检查不