企业文化(9-10)【荐】.pptVIP

第九章 企业文化的整合与变革 一、“管”与“理”有效整合 “管”：体现作权力的归属，强调的是管理者对被管理者的外在控制，具有强制性的特点。 “理”：引申为事物的规律，具有疏导、引导的意思 。 1、处理好管理者与被管理者之间的互动关系 2、处理好硬管理与软管理的关系 3、处理好决策民主与独裁的关系 4、处理好制度执行力度与执行方法的关系 二、能力差别与团队协作的有效整合 1、“以人为本”与“能本管理” 2、能力差别与团队合作 三、有效竞争与信任管理的有效整合 1、“做正确的事”与“把事情做正确” 2、有效竞争与信任管理的具体表现 有效竞争要求做到： 第一、竞争要在理性的指导下进行，第二、竞争要以建立比较优势为依托，第三、竞争要以诚信为根本。 信任管理要求做到： 第一、要消除员工的恐惧心理,第二、管理者对员工进行充分授权 四、快速反应与危机管理的有效整合 1、快速应变理念的内容和实现快速反应能力的条件 内容：①快速应对市场的变化，②快速应对技术的变化，③快速应对消费观念的变化，④快速应对竞争对手的变化，⑤快速应对产业、宏观经济的变化。 条件：①人才，②资源，③制度保证 2、现代企业的“危机管理法” 危机管理法的内容： 第一、 使管理干部和员工具有危机意识 孟子：“生于忧患，死于安乐。” 《孙子兵法》：“围地则谋”、“死地则战”、“兵之情，围则御，不得已则斗，过则从。” 第二、企业如何走出困境、摆脱危机 企业走出困境的最好办法：变革企业文化。 企业应怎样面对“危机事件” ： ①要建立高质量的处理危急事件的 组织机构 ②要有足够的防范危机事件的资金储备 ③要有防危机的制度保证 ④ 要主动寻求社会力量的支持 五、企业文化的变革 1、企业文化变革的原因 外因： ①企业外部环境的变化 ② 危机事件的产生 ③企业高层领导的变化 内因：①企业经营危机 ②企业的群体价值观与个体 价值观的冲突 2、企业文化变革的规律 首先，企业文化的变革过程是由浅入深 的过程 其次，企业文化的变革是由无序状态向有 序状态的过渡 再次，企业文化的变革总是由量变到质变 3、企业文化变革的内容 ①企业价值观的变化 ②企业制度和风俗的变革 ③企业标识等物质层的变化 4、企业文化变革的过程 ①破除阶段 ②涵化阶段 ③定格阶段 第十章 中国传统文化 与当代企业文化 一、中国传统文化影响当代企业文化的因素 1、积极的入世精神 2、强烈的道德精神 3、和为贵的思想 4、天人合一的理念 5、以人为本的思想 6、以义取利的思想 7、清静无为的思想 二、儒家文化与东亚精神 1、义利并举，义以生利的价值观 2、群体至上，克己奉公的工作作风 儒家“三纲”、“八目” 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐起家。欲齐其家者， 先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先至其知。至知在格物。 3、以人为本，以和为贵的人际关系 4、取长补短，兼收并蓄的博大胸怀 三、中国企业文化的特点 1、实业报国、服务社会的理念 2、艰苦奋斗、勇争一流的精神 3、严肃认真、重视质量的传统 4、讲人和、重亲和、以人为本的管理方式 四、中国企业文化的误区 1、把企业文化等同于思想政治工作 企业文化与企业思想政治工作的联系：调节的对象相同；要达到的目的相同。区别：所属范畴不同；内容不同；管理的方法不同；主管的部门不同。 2、企业文化研究崇洋化 3、企业文化“道义”化 4、企业文化