企业文化 第十二章【荐】.pptVIP

第十二章 企业文化建设的互动因素 一、企业领导与企业文化 1.企业领导对企业文化的能动作用 企业领导在企业文化塑造过程中发挥着核心的作用，并扮演着以下三种角色 企业价值观的缔造者 企业观念转变的带头者 企业文化的实践者 企业领导对企业文化的影响 招雇、挑选、提升、退休和解雇职工 制定分配薪酬和提升员工的标准 角色示范、教育和培训 对重大事件和危机做出反应 重视、调节、控制企业文化 一、企业领导与企业文化 2. 企业文化对企业领导的培育和塑造作用 企业文化培育了企业领导 1 企业文化促进了企业的成功，为企业领导向企业家的转变创造了条件 2 企业文化塑造了企业领导的形象 3 企业文化影响着企业领导有效的领导过程 4 一、企业领导与企业文化 3. 企业领导与企业文化适配特征分析 企业文化的规则导向和目标导向型文化与交易型领导的特征维度适配性比较高 变革型领导与革新导向和支持导向型企业文化存在特征适配性 支持导向型 革新导向型 规则导向型 目标导向型 企业文化类型 领导类型 交易型 变革型 结论 二、员工行为与企业文化 1. 员工是企业文化建设的基本力量 企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程 员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者 二、员工行为与企业文化 2. 将企业文化理念转化为员工行为 文化理念转化为员工行为的主观条件 1 2 3 员工对行为情境的判断能力 员工的行为技能和技巧 员工的行为习惯 奖赏优于惩罚，表扬优于批评。因此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一定要以奖赏为主，辅之以惩罚 及时强化优于延迟强化，人们都有及时得到评价的心理倾向 二、员工行为与企业文化 2. 将企业文化理念转化为员工行为 文化理念转化为员工行为的途径——价值观强化 二、员工行为与企业文化 3. 员工群体行为的塑造 激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献。 1 把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来 2 每个员工必须认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为 3 4 三、公司战略与企业文化 1. 战略管理文化学派的兴起 企业文化与企业战略的关系 关系视角的企业文化和战略 文化影响决策风格 文化阻止战略改变 战略中的文化冲突 三、公司战略与企业文化 2. 企业文化对战略管理的影响 企业文化影响企业战略的制定 企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略 每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时, 特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础 三、公司战略与企业文化 2. 企业文化对战略管理的影响 企业文化对战略实施的影响 旧企业文化与新企业战略之间的关系有四种情况，如图 企业组织要素的变化 大 Ⅱ 潜在一致 Ⅳ 很不一致 小 Ⅰ 一致 Ⅲ 不很协调 小 大 企业文化的变化 一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化相一致。 潜在一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在一致性 很不一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化又很不一致 不很协调是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不很协调 三、公司战略与企业文化 3. 文化类型与战略类型的对应匹配 企业文化与企业战略的匹配关系 ①内向型文化：总成本领先战略，技术研发战略，质量改进战略。 ②外向型文化：差别化战略，并购扩张型战略。 ③平衡型文化：集中化战略，品牌战略。 企业战略与企业文化的对应关系 ①稳定型战略：以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，不愿冒险，尽可能回避风险，缺乏进取心等。 ②增长型战略：以积极型文化为主旋律，工作情绪高昂，效率较高。但扩张过快，可能出现内部混乱与危机，必须把握又快又好的发展节律。 ③紧缩型战略：以消极型企业文化为主要特征，内部员工情绪低落，没有进取心等。 ? 四、组织环境与企业文化 1. 组织外部环境对企业文化的影响 企业在不同的经济环境中得以生存，实质是文化上的契合与适应 组织处在不同的技术环境中，因其内部在产品设计、生产、分配和销售商品的方式上的不同，企业文化中有关产品的生产、经营理念和服务理念会有所不同 在建设企业文化时，首先要考虑它是否与组织所在地的当地文化