企业成长与风险管控--培训课件【荐】.pdf

企业成长与风险管控 1 2 目录 第一部分 企业发展过程和主要问题 • 企业成长发展轨迹 • 企业管控所面临的问题 • 集团管控模式的重要性 第二部分 集团管控模式的选择 • 集团管控模式介绍 • 案例分析：某大型IT集团管控体系设计 第三部分 企业运营与风险管理 • 企业风险的本质、类型和特征 • 风险管理的关键环节与体系建设 • 企业风险的应对措施 • 案例分析：中国移动浙江公司所构建的收入管理内控体系 3 第一部分 企业发展过程和主要问题 企业成长发展轨迹 企业管控所面临的问题 集团管控模式的重要性 4 企业的生命周期 成长 形成 成熟 衰退 投 品牌经营 入 产品饱和 力 市场分析 扩大规模 基地建设 量 技术引进 制度改善 资本扩张 技术老化 人员流动 产品研发 …… 市场稳固 …… …… …… 时间 5 企业的发展经历不同的四个阶段：形成阶段 、风暴阶段、规 范阶段、表现阶段 企业进入成熟期，制度明确，内部凝聚 力增强，在此基础上向外发展，无论在 项目或企业规模上，都将出现加倍放大 企业自发地依赖内 部力量或寻求外部 的效果与影响力。 协助，确立制度， 并明确企业定位、 企业成员开始为了 战略与项目操作方 企业更明确的定位 与做法产生争议， 式。 表现阶段 意见纷呈。期间必 企业成员因某种认 须从不同的角度找 同而聚合，表现出 到对企业未来发展 高涨的热情，积极 贡献自己的想法， 最有效的方法。 规范阶段 并准备好去实现目 标。此时为企业发 展最有激情的阶段 。