企业培训管理制度【荐】.pdfVIP

培训管理制度 1. 目的 本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司 经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升 全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达 成。 2. 适用范围 本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。 3. 相关资料 无 4. 培训管理基本原则 4.1战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公 司的长远发展相结合； 4.2长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为 本”的管理理念做好员工培训； 4.3投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训 也要从投入产出的角度进行考虑； 4.4学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的 培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法； 4.5全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工 进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主 次先后、轻重缓急； 4.6培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正 错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果 得到进一步强化。 5. 作业程序与权责 5.1作业程序：参见附件1 5.2作业权责 5.2.1 人力行政中心培训部： 负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：总部各 层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训 等项目类培训。具体职责如下： 1) 起草培训管理制度并组织实施； 2) 制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施； 3) 指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作； 4) 负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理； 5) 负责培训过程的监控和培训效果的评估； 6) 负责公司培训资源的管理； 7) 负责公司员工培训档案的管理； 8) 负责公司培训成本与费用的管理。 5.2.2 各事业部/大区： 负责落实所属品牌年度/月度培训计划，主导开展：所属品牌陈列、产品知 识、销售技巧，以及制度宣贯、工作规范、（副）店长/储备管理生基础管理 知识等培训项目。具体职责如下： 1) 按时向人力行政中心提交年度、月度培训计划及总结； 2) 负责编制产列、产品知识等标准化培训课件，并由各大区/分子公司零 售经理、区长负责落实； 3) 负责外训课程的申报及实施； 4) 负责培训过程的监控及培训效果的评估； 5) 及时提交训后总结报告； 6) 负责所属品牌员工培训档案的建立； 7) 合理管控培训费用。 6. 管理重点 6.1培训方式 6.1.1 内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公 司授课； 6.1.2 外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目； 6.1.3 品牌公司培训：指由各品牌公司承办的培训项目。 6.2培训类别 6.2.1 新人入职引导类培训： 目的是帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各 第 1 页 项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差 距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。 详见《新员工入职培训管理规定》 6.2.2员工岗位技能、职业