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• 对问题进行了正确定义，
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1 意味着成功解决了一半
界定系统的目标与范围是
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2 该阶段的关键
软件需求最佳实践：SERU
明确目标、、划定范定范围
1 、道:策
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实战演
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方法与
工具
软件需求最佳实践：SERU
Bigg Picture
对应阶段：RUP初始阶段，项目立项阶段
人员要求人员要求：熟悉业务熟悉业务，1‐2名名
时间要求：一次短迭代，1‐2周，5‐10%
信息输入：项目背景、组织结构图、部门职责等
主要任务：问题定义( 目标)，范围划定(主题域划分
标识业务流程/管理控制点)，Stakeholder分析，约束
核心产物：问题列表、需求大纲、Stakeholder描述
工具：构件图、上下文关系图、鱼骨图、帕累托图
主要捕获手段主要捕获手段：：联合开发联合开发、、用户访谈用户访谈
软件需求最佳实践：SERU
Stakeholder
目标分析 问题列表
列表列表
Stakeholder Stakeholder
分析 简档
明确范围
上下文关系图
主题域划分 上下文关系图
构件图 上下文关系图
标识
标识
业务事件
标识管控点 SRS大纲
标识场景
标识约束 部署图
道:理念与策略
引子：言而无物的目标，毫无约束的范围
如何破解这些混沌不清的项目目标如何破解这些混沌不清的项目目标??
内部溯源 外部寻因
目标丢失范围失控 （“六拍”项目经理）
拍
软件项目的三言两拍 脑袋
拍拍 拍拍
1 ）一拍范围 2 ）二拍估算 屁股 肩膀
估算只是估算只是一种管理手段种管理手段
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