生产运作管理课件(第七章.项目管理和网络计划技术).ppt

非常规产品与工程项目的运作管理（计划） 在生产中常遇到： ● 新产品研发制造； ● 技术改造； ● 生产工艺与设备改造； ● 新设备的安装； ● 工程项目承建； 实例1：某科研单位6σ产品 质量战略的实施 所涉及到的工作： 1）现有产品工艺、工序调查； 2）用户单位对质量需求调查； 3）目前产品质量的主要问题； 4）各工艺环节生产的主要问题； 5）问题汇总及材料的整理； 6）改进方案的提出； 7）对方案的评价及选择； 8）方案的实施与完善。 上述事件的共同特征： 一次性 专业性 多变性 复杂性 风险性 不确定性 第七章 项目管理与网络计划技术 一、项目与项目管理的特点 项目：在一定的资源约束条件下，为实实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务。 （形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等） 项目的特点： 1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的； 2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技术才能完成； 3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加； 4）有较严格的时间限定； 5）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人员来进行。 项目管理特点： 1）风险性 2）复杂性 3）领导集权性 4）专门性 5）项目负责人很重要 二、项目管理的工作步骤 主要工作步骤： 1）工程项目目标的制定； 2）工程项目任务的分解； 3）确定资源需要量； 4）安排工程进度； 5）控制工程进度。 三、项目管理的工作内容 四、项目计划的主要方法 目前用于项目计划管理主要方法： ● 关键日程表（只列出关键的活动与日期）； ● 甘特图； ● PERT计划评审法；Program Evaluation and Review Technique ● CPM关键路径法 ；Critical Path method ● WBS工作结构分解；work Breakdown Structure ● GERT图示评审技术；Graphical Evaluation and Review Technique ● VERT风险评审技术。Venture Evaluation and Review Technique// 第二节 网络计划技术的运用 2、网络计划技术的应用领域 ● 产品试制和改进的计划与控制； ● 生产技术准备工作； ● 技术改造与技术革新工作； ● 生产计划制定与生产的控制； ● 各种设备的安装、改装和维修工作； ● 各种基本建设工作； ● 各种工作安排。 3、网络计划技术的原理 基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、工 序）各活动之间的相互关系； 在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键工序和关 键线路；利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。 网终计划技术的运用程序（具体应用步骤）（PERT、CPM法） 六、网络图的组成及绘制 虚作业：不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制约关系。// 绘制网络图的规则： 5）中间作业前后有结点。 网络图的绘制 例：某厂进行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所示，作出网络图。 课下作业：网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示： 根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、F与G两道工序的时差。 七、网络时间参数计算、 关键线路的确定 ● 网络时间参数的计算： 1）、作业时间 2）、结点最早开工时间 3）、结点最迟完工时间 4）、作业最早开工时间 5）、作业最早完工时间 6）、作业最迟开工时间 7）、作业最迟完工时间 8）、时差（总时差、单时差）// 1）作业时间 某项作业的占用时间；记为T 3）结点最迟完工时间 在该结点之前各项活动最迟必须完工时间。记为TL，放入 中。 4）作业最早开始时间 记为TES，等于箭尾结点的最早开始时间。 TE