世界石油公司并购特点及启示.pdfVIP

维普资讯 第 15卷 第 1期 油 气 地 质 与 采 收 率 Vo1．15，No．1 2008年 1月 Petroleum GeologyandRecoveryEfficiency Jan．20o8 · 油气藏经营管理 · 世界石油公司并购特点及启示 冯启海 ，杜 滨 (1．武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉 430070；2．胜利油田高原石油机械装备有限责任公司，山东 东营257000) 摘要：对石油资源的战略需求使得并购成为世界各大石油公司迅速实现战略 目标的重要手段。从第一次世界大战 之前至今 ，世界石油市场经历了4次并购浪潮，石油工业格局产生了重大变化，国际大型石油公司的力量不断加 强，其对石油资源的控制 日益加深。市场、能源和资源的长期发展战略以及对新技术和低成本的追求是推动并购 的主要因素。石油公司的并购有其 自身的特点和规律 ，它对中国石油公司的启示是：树立全球战略的经营理念；通 过跨国并购突破石油资源瓶颈，实现规模扩张，提升国际竞争力；充分利用资源国良好的投资环境，建立统一协调 机制，提高并购效率。 关键词：石油公司；跨国并购；并购历程；并购特点；并购动因 中图分类号：TE一9 文献标识码 ：A 文章编号：1009—9603(2008)01—0103—04 面对经济全球化，为了减少竞争对手，扩大市场 步建立了一个长期统治全世界的石油垄断体系。 占有率，并购已经成为跨国企业和集团在短时期内 第 3阶段为2O世纪 8O年代。世界大多数国 完成资产资本集中积累，形成大规模生产和销售网 家，首先是工业化国家，后来是发展中国家相继取消 络，或快速进入新的经营行业与领域并迅速取得一 和放宽了对国际直接投资的管制，同时，发达国家普 定规模效益…的最好途径。2O世纪9O年代 以来， 遍展开的服务业 自由化和金融市场的改革，为跨国 并购真正成为了全球性经济行为。为了立足长远， 公司开展跨国并购提供 了灵活的资金渠道 ，使得跨 规避国际市场石油价格频繁波动对经济造成的剧烈 国石油公司通过企业并购 ，可 以迅速弥补上下游 比 影响，中国石油企业加快了收购境外石油资产的步 例严重失调的状况，由此掀起 了以强强并购为重要 伐。为此，有必要分析世界石油公司的并购特点，为 特征的并购浪潮。 中国石油公司参与跨国石油公司并购提供经验和启 第4阶段为2O世纪9O年代至今。为谋求 21 发，以更好地适应复杂多变的国际石油市场环境。 世纪公司战略利益的最大化，埃克森美孚和 BP等 石油巨头，瞄准一些大中型的一体化石油公司、独立 1 石油公司并购发展历程 公司乃至石油技术服务公司，通过并购手段来调整 业务结构和组织结构，强化 自身优势，提高竞争实 世界石油公司的并购历程大致分为4个 阶 力。1998年世界油价大跌，为大型石油公司的低价 段 一 。 收购提供了契机，同时经营上的困难和来 自更大石 第 1阶段为第一次世界大战之前 ，是石油公司 油公司的竞争压力也促使中型石油公司加入到合并 并购的起步阶段，主要表现为以美、英等国家为主的 浪潮 中，引发新一轮并购潮。2004年以来 国际油价 国家内部公司的并购。 连续高价位，对石油资源的战略需求更促进了世界 第2阶段为第一次世界大战至 1973年。石油 各大石油公司通过并购迅速实现战略 目标。