采购人员任职资格标准.xlsVIP

基本评价说明 技能描述 必备知识 任职资格 等级 熟练程度 一 二 三 四 五 必备知识 根据采购策略及供应商发展规划，按照供应商管理流程要求，落实各项行动计划的实施。定期对实施情况进行跟踪总结。 根据供应商管理过程出现的问题，识别风险类型，总结过往的处理过程中优秀的思路和方法，建立系统的风险管理机制。 依据流程架构、公司流程管理的要求，结合实际业务需求，制定工作规范、工作指南、IT数据平台、业务流程等。 公司文化（使命、愿景和价值观） 劳动法律法规知识 公司知识 专业知识 合同管理 报关基础知识 通用知识 环境知识 QSR820知识 库存管理 成本分析技术 行业知识 供应商管理知识 心理学 商务礼仪 流程管理知识 公共知识 公司及系统组织架构 公司人力资源政策制度 日常5S及行为规范 高效能人士七个习惯 ISO9001质量体系 ISO13485质量体系 系统级知识 英语知识 沟通技巧 时间管理 目标管理 数理统计与分析 项目管理知识 会议管理 产品及物料知识 公司产品基础知识（产品分类、产品特性与Bom结构） 生产管理（产品生产模式、生产工艺流程） 物料知识 法律、法规、贸易、财务 法律法规（合同法、招标法、运输法规） 国际贸易 财务管理及成本分析基础知识 供应链管理 供应链基础知识 交付模式（协同交付、JIT、VMI） 供应风险管理 TOC约束理论 问题分析与解决问题 8D知识 根因分析（5Why、是非矩阵、SIPOC、FTA等等） QC手法 专业基础 技能名称 技能定义 技能 等级 技能描述 问题分析与解决能力 从掌握的信息和资料中进行关键要素的筛选，运用各种专业工具发现问题并提出解决问题的措施，测试和验证有效方案并实施。 二级 三级 四级 1、非常准确和及时的获取关键信息和事实，能够看到问题的本质； 2、能够给出彻底有效、系统的纠正及纠正措施，并快速、高效统筹实施； 3、归纳问题的预防措施，并深入应用其他地方并产生价值； 4、对问题的解决过程进行总结，并能向他人传授； 5、能主导跨系统、跨职能问题的解决； 6、防患于未然，提前识别问题，并防止问题的发生。 沟通能力 一级 1、对沟通的技巧有一定的了解和掌握，并能初步应用； 2、能相对准确了解沟通的信息，沟通氛围良好； 3、就沟通的问题达成一致意见。 1、能洞悉对方的本质需求； 2、熟练掌握沟通的技巧和流程，每次沟通都能充分准备，分析沟通要点； 3、灵活运用沟通的技巧，把控沟通节奏，建立良好的沟通氛围并达成一致意见。 流程管理能力 运用流程分析的方法，准确的识别当前业务中存在的问题，提高组织的业务绩效。 1、熟练掌握流程要素，准确识别4级流程存在的可操作性、效率等各方面问题； 2、对已识别的流程问题进行调研和分析，并与流程涉及业务部门沟通确定改善方向； 3、制定优化方案，或创建新流程方案； 4、对流程实施，并组织培训。 1、熟练掌握流程创建方法，准确识别3级流程中存在的问题； 2、对已识别的业务问题调研分析，组织业务部门研讨确定问题根源； 3、根据流程设计方法，主导完成流程或流程框架设计； 4、能主导跨系统、跨部门流程问题的优化和再设计。 系统思维能力 能够抓住问题各个方面的细节和关键点，充分考虑整体、局部、环境之间的关系，把想要达成的目标、实现该目标的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统展开思考的能力。 1、基本能够准确的抓住问题某方面的细节和关键点，同时能够水平和纵向的展开适当分析； 2、能够从整体出发，对整体与局部的关系和影响给出评估，并能提出处理的建议和方法； 3、在指导下间接的从事物表面信息挖掘本质，寻找解决问题的根本方法并推广应用。 1、能够快速准确的抓住问题的细节和关键要素，并及时展开全面的分析； 2、从全局的角度，对问题的解决给出有效而全面解决方法； 3、能够从事物表面信息准确的挖掘本质，彻底解决同类问题并推广应用； 归纳总结能力 能够准确和详实的从工作中的数据、资料、案例等识别出工作中的优势与差距，并能够以系统化、结构化的方法进行展示和总结,为组织提供正确的决策与支持。 1、能够简单的描述工作的情况，不能形成全面的总结； 2、撰写的报告在内容上不能以结构化的思维进行展示； 1、能够对工作的过程和结果进行全面思考，对识别出的优势与差距进行推广或改善； 2、展示的内容具有很强的系统性和逻辑性； 3、归纳及概括准确，结构清晰，重点突出，能给予组织正确的决策支持； 计划与组织协调能力 掌握、运用组织管理的基本方法，为顺利完成工作任务而进行计划制定、职责划分、资源配置；同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。 1、掌握、运用组织管理的基本方法，为顺利完成工作任务而进行有效的计划控制、职责划分、资源配置、协调各