IPMP_B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南.pdfVIP

IPMP B 级认证的国际高级项目经理 项目报告书编写指南 一、项目报告书的目的 项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括： 1) 描述一个已完成或接近完成的复杂项目; 2) 申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和 技术实施的决策; 3) 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用; 4) 项目管理挑战， 二、项目报告书的构成 为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与 ICB 中各个要素相对应，须 涉及 14 个技术要数、8 个行为要素及6 个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份 项目报告书至少应涉及下列方面 （参考）： 1 项目背景 1.1 业主和承包商简介 1.1.1 项目业主 1.1.2 总承包商 1.1.3 项目执行单位 1.1.4 本人在项目中的角色 1.2 项目的必要性、意义和目标 1.2.1 项目主要内容 1.2.2 项目的必要性和意义 1.2.3 项目总体目标 1.3 项目与项目管理特点 1.3.1 项目特点 1.3.2 项目管理的特点 1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5 项目管理在公司的重要性 1.6 项目实施的可行性 2 项目计划 2.1 项目目标 2.1.1 制定目标的依据和原则 2.1.2 项目目标 • 成果目标 • 成本目标 • 工期目标 • 质量目标 • 安全目标 • 环保目标 2.2 项目利益相关者分析 2.3 项目结构 2.3.1 主要工作构成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 项目的WBS 图 2.3.4 关于WBS 词典的建立 2.4 项目组织 2.4.1 项目外部组织 2.4.2 项目内部组织 2.4.3 岗位职责描述 2.4.4 项目管理流程 2.4.5 项目责任矩阵 2.4.6 项目管理体系建设 2.5 阶段模型和里程碑 2.5.1 项目阶段模型 2.5.2 项目里程碑计划 2.6 进度计划 2.6.1 项目工作列表 2.6.2 项目进度计划 2.7 资源计划 2.7.1 人力资源配置计划 2.7.2 主要机具设备配置计划 2.7.3 材料供应计划 2.8 费用计划 2.8.1 项目费用估算 2.8.2 项目费用计划 2.9 风险应对计划 2.10 沟通计划 3