建筑企业人才数据库建设中的问题及改进措施.pdfVIP

第1 页 建筑企业人才数据库建设中的问题及改进措施 【引言】 人才的缺乏，是建筑企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何 有效地挖掘内部人才的潜力并充分统筹运用于各个子公司的人才，是盘活现有人力资源 资产的有效途径。在经历了初创期的摸爬滚打后，开展内部人才数据库建设是一种很好 的方法，可以有效盘活集团内部现有人力资源资产。华恒智信针对该建筑企业提出的内 部人才数据库建设方案，具有极大的指导意义。本文是由人力资源专家——华恒智信某建 筑企业人才数据库建设项目纪实。 客 户 评 价 人才的缺乏，是我们企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效地挖掘 内部人才的潜力并充分统筹运用好各个子公司的人才，是我们盘活现有人力资源资产的有效途径， 感谢华恒智信顾问团队给予我们的指导与帮助，其专业性及规范性是值得我们企业学习的。 ——山东某集团公司董事长 【客户行业】建筑房地产业 【客户背景】 某集团公司是一家具有一级房地产开发资质，以房地产开发经营为龙头 兼营建筑施工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店管理、物业管理、建 材贸易等一系列领域的集团公司。公司拥有员工近千人，下属辖 20 余家具 ——山西某商业银行高管评价项目心语记录 有独立法人资格的经济实体，总注册资本逾3.5 亿元。 ——河北省石家庄市某银行行长 自1993 年进军建筑房地产行业起，成立建筑公司为基础，伴随着房地 产行业的飞速发展，1999 年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开 发企业；之后，该企业不断地发展壮大，随之成立集团公司。目前，集团正在酝酿积极、 稳妥、有效的进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力。企业团队结构也 在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 【现状问题】 随着集团公司规模的不断扩大，公司对人才的需求越来越多。鉴于企业的性质，对 工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠 缺。由于各个相同性质的子公司间的实力不同，在人员配备上也有所不同，有的子公司 人才济济，有的子公司人才欠缺严重；加之很多工作是采取项目制的模式进行，这样， 不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关重要。 然而由于集团公司的各个子公司的人才使用相对独立，彼此之间未实现有效的共享， 集团在各个子公司之间的人才使用不能有效地统筹调配，这样就使得整个集团的人才统 筹使用或者是优秀人才的发掘存在一定的障碍。即一方面是由于各个子公司的独立运作， 集团总部无法直接有效地快速了解各公司人员的信息，进而发掘内部优秀人才；一方面 是各个子公司各自为营，在人员调配上不愿意轻易让本公司的人才外流。这就给集团总 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第3 页 部进行整个集团的人员配置与管控提出了挑战，也是困扰集团领导盘活内部人力资源资 产的最大障碍。 作为一家大型的集团性的企业，在人才使用上，应该充分地发挥内部人员的潜力与作用， 要让全集团的人才有一个大的共享平台和施展才华的平台。华恒智信顾问团队建议：对一个 大型的企业而言，必须有一个综合的、系统的人才发展规划，应尽一切可能盘活现有的人力 资源资产；企业应建立一个集团性质的 “人力资源中心”，便于集团内部的人员信息得以共 享，建立企业内部的人才库；同时，发掘企业内部潜在能量、系统培养企业所需要的各类人 才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础；也为 将合适的人放在合适的位置上奠定基础，做到人尽其才、物尽其用。 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第4 页 在企业内部人才库建设过程中，如何有效地盘活现有人员、发挥大家的才干和积极性， 实现人员动态管理，打造人才培养平台，华恒智信顾问团队建议从以下五个方面入手开展工 作（如图一所示）。 图一：人才库建设图 ★ 人才数据库建设，重在集团内部