古典领导理论及其现时价值影响(一).pdfVIP

古典领导理论及其现时价值影响(一) 文/众达朴信 合伙人 白睿 “领导（Leadership）”是人类社会普遍存在的导向行为，真正的“领导” 是一个集体进程、组织行为。从原始社会时代，部落首领就开始领导部落族群进 行采集、狩猎、种植甚至战争等。“领导学”实际上是一门很古老的学问，其学 术源头最早可以追溯到 2500 多年前。可以说，自从有了组织，“领导”就产生 了。 领导的本质是提高领导方式的有效程度。中国古典思想学者都在“如何成 为明君”这个问题上做了论述，无论是孔子的德治、韩非的法治，其本质的论述 都是有效性的方向不同。以道家为例，老子说：“太上，不知有之；其次，亲而 誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言，功成事 遂，百姓皆谓：我自然”。最好的领导者（或统治者），人们（下属）并不知道他 的存在；其次的领导者，人们（下属）亲近他并且称赞他；再次的领导者，人们 （下属）畏惧他；更次的领导者，人们（下属）轻蔑他。老子把领导的有效性描 述成为四种状态： 表 1，老子主张领导有效性的四种状态 最卓越与最低级的领导人的根本有效性差别何在？老子认为关键在于诚信 1 / 3 和无为。诚信不足，人们才不相信他。最好的领导是无为，很少发号施令，事情 办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的。”组织运作起来一切自然顺畅。 西方古典理论先从特殊性到一般性，再从一般性找寻特殊性。从 19 世纪末 到20 世纪 40 年代，领导特质理论认为只要找出成功的领导者的个性特质作为 影响领导有效性的最重要的甚至是唯一的要素，将特质提炼出来之后，再观察某 个组织的领导人是否具有这些特点，就能断定他是否是一个优秀的领导者。所以 20 世纪二三十年代，关于领导的研究者从社会阶层、情绪、说话流畅、交往， 甚至体型和外貌来找寻领导特质。直到而后的一些研究者才罗列出七项特质与领 导的有效性关联。 表2，与有效领导关联的七项特质 领导特质理论影响至今，最突出的无非是领导力素质模型。领导力素质模型 当下流行较广，适合的领导力素质模型不仅能够有效传导企业文化，还能够明确 2 / 3 企业经营层及各级员工的日常行为方向，如果再把领导力隐形的特质外显化，利 于企业发现和培养所需的人才。当下流行的领导力素质模型因素，也逃不出这几 项内容。而随着人力资源日益成为企业经营管理的核心，对人的内在素质，包括 内在驱动力、自信、外向性等领导七项特质与工作绩效之间的联系的研究日益深 入，基于能力素质模型的人力资源管理越来越受到理论界及实践界的关注。可以 说，基于能力素质模型的人力资源管理在很多方面都优于基于职位分析的人力资 源管理，方法上对基于职位的传统人力资源管理构成一定的威胁。 未完待续… （注：原创文章，联系众达朴信，经作者同意后，方可转载，转载请注明出 处。） 3 / 3