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公司技术进步现状分析及应对措施探讨.pdf
公司技术进步现状分析及应对措施探讨
口王佩琳 陈金泉
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技术创新是企业生存发展的根本途径 。公司作为 部、化工事业部等相应科技管理部门。
国家技术创新试点企业,认真按照国家对技术创新试 2.为鼓励技术创新采取的措施
点企业规范运行的要求 ,多年来在 中国石化集团公司 公司在对科研机构进行重组的同时 ,把制度创新
的领导支持下,紧紧围绕提高经济效益、增强国际竞争 列为技术创新 的重要内容,积极进行科技体制的探索
力这一 中心,坚持外延发展和内涵发展相结合 ,以内涵 和完善。作为一个大宗化工产 品的制造型企业,由于
发展为主的工作思路 ,积极推进技术进步,并从组织管 在基础研究和超前研究方面存在着人力和物质资源 的
理、经费投入 、人才激励 、人才培训等方面人手 ,积极构 不足 ,公司技术进步的主要方 向不仅仅是通过自主创
建企业内部的技术创新体系,使研究开发实力和能力 新 ,而且需要通过与 中石化系统内外高校和研究院的
与以往相 比有了较大幅度的提高。同时 ,完成 了一批具 合作 ,提高 自身的创新能力,形成合作创新 的机制 近
有 自主知识产权 的技术创新项 目,取得了不俗 的成绩 。 年来通过合作创新 ,我们开发形成了一批新技术、新产
一 、 公司技术进步概况 品,实现 了较大幅度 的新技术、新材料 的应用 ,初步形
1.不断完善 的技 术创新体 系 豢交妻 成 了科研、生产、销售相结合的有利于新产品开发和成
譬爷豢器出繁第誊囊
在认真总结多年来科技进步、科技体制改革经验 果转化 的机制。
和教训的基础上 ,公司从 1997年起大刀譬∥誊阔誊斧渗黟地蠢毒进一行了 在逐步形成 “自主开发与合作开发结合 ,以合作开
科技体制改革。1997年公司对原下属研究总院和公司 发为主 ”的新模式 的同时 ,公司在 引入竞争机制 、改革
誉式豢尝
科技发展部进行 了重组,成立了公司技术 中心和化工
窜嘉磐亭 激励机制 、建立保障机制等方面推出了一系列 的政策
餐穗 雾 饕
研究所 、合成纤维研究所 、科技开发公司。1999年被 国 和措施。一是 引入竞争机制 。在体制改革的同时 ,公司
家经贸委确定为第二批全国技术创新试 点企业后 .公 大力支持下属科研单位内部推行竞争机制 。各科研单
司进一步明确了技术创新委员会 、技术 中心 、科研单 位纷纷推 出了管理人员内部公开招聘 、项 目负责人公
位、事业部开发部门的定位和研究开发方 向,初步形成 开招聘 、课题公开招投标等新举措 ,有效促进了科研项
了 “技术创新委 员会决策 ,技术中心组织实施和管理 . 目的开发和成果转化 。二是改革激励机制。公司把分配
直属科研单位和事业部开发部门分层次实施”的科研 制度改革作为突破点,在全公司先后推 出了 对《部分紧
管理模式 。2004年 ,根据 中国石化集 团公司关于对各 缺、关键岗位人才实行专项津贴的暂行办法》《公司科
分公司科技资源整合 的要求 ,上海石化科技开发公司 技开发奖勋办法》,对部分紧缺、关键 岗位人员发放专
整体并人 中国石
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