论HKAI公司的全面预算管理(经管论文写作期末论文).docVIP

论H-KAI公司的全面预算管理 会计1221班 郑妍 学号：120330658 摘要 为了满足日趋激烈竞争的需要，全面预算管理已经被越来越多的现代企业所应用，并且在逐渐在企业的发展运营中起着不可替代的作用。本文就目前H-KAI公司的全面预算管理现状进行了较为系统的分析，并对实际运用中存在很多不足之处提出了相关建议。 关键词：财务预算 全面预算 现代管理模式 ABSTRACT In order to meet the increasingly fierce competition, the overall budget management has been applied by a growing number of modern enterprises, and gradually play an irreplaceable role in the development of the operating companies. In this paper, the current status of the overall budget H-KAIs management conducted a systematic analysis, and there are many shortcomings made recommendations practical application. Key Words：Financial Budget，Overall Budget，Modern Management Model 前言 企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。虽然H-KAI公司推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分实施效果不理想。本文第一章介绍了选题背景和研究目的，介绍了论文的研究方法。第二章阐述了全面预算的定义，从全面预算的地位、管理现状和体系构建三方面进行文献评述。第三章分析了H-KAI公司实施全面预算管理的特点，提出其实施中存在的问题。论文第四章围绕H-KAI公司预算实施中存在的问题，分别从理念灌输、企业协同效应、构建合理体系这三个方面提出优化的方案。论文第五章对论文的主要观点进行总结。 第一章 绪论 1.1 选题背景 通过在H-KAI公司的实习，发现公司全面预算管理存在问题。H-KAI是中小型企业，共有307名员工，销售家用电器，主要经营海信和创维两个品牌。 1.2 研究目的 为了发现H-KAI公司全面预算管理中存在的漏洞并将问题解决，使企业更快更好的发展。 1.3 研究方法 本次调查采取问卷调查的方法。 方法样本：采用分层随机抽样，发放问卷200份，回收有效问卷185份，回收率92.5%，每张问卷16个问题，涉及员工、管理层、控制层三个层次，可反映公司大致的内部管理情况 文献综述 吴昌秀在《企业全面预算管理》中提出：“企业全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。”我们可以看出：全面预算管理是指在企业管理中，对与企业的未来情况进行预期并控制的管理行动及其制度安排。 2.1 企业全面预算管理的地位和作用 孟慧珍在《全面财务预算管理中存在的问题及解决对策》中阐述:“企业全面预算管理是企业战略目标得以实现的保障体系。”由此看出，实行财务预算管理是企业资本运行机制运行的必然需要。 魏春奇在《构建以战略为导向的企业全面预算管理制度》中说明：“企业全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择，为企业集团建立资源共享机制。”由此可知，财务预算管理是提高企业核心能力的重要手段。 何鹏在《机遇战略和组织的预算管理体系的建设》中提出：“企业全面预算管理有利于解决企业集团经营者的分权管理与集权控制的矛盾，克服高代理成本和低代理效率的弊端。”可以看出企业全面预算管理是预算管理理论的重要发展与完善。 2.2我国企业全面预算管理的现状 赵晓娟在《企业全面预算管理的问题及建议》中阐明有些企业将企业全面预算管理等同于财务预算管理，并存在单独让财务部门完成企业全面预算的情况汤谷良、李苹莉大型企业集团可以以一种模式下的体系为主，其他为辅，形成综合的、系统的全面预算管理体系。何瑛全面预算管理体系是以企业战略为导向，应该包括十个模块，分别是：组织体系模块、目标设定模块、编制模块、执行模块、计量模块、分析模块、反馈模块、调整模块、考评模块和管理及技术支持模块。全面预算管理体系若得以真正落实、运行并发挥作用，可以创造管理效益。 出传统预算管理体系与企业战略目标脱节，应构建战略预算管理体系 第三章 H-KAI公司全面预算管理问题分析 3.1 存在“预算无用观念? 通过问卷调查