高层管理人员的综合测评方法研究.pdfVIP

维普资讯 第17誊第6期 中原工学院学报 2006年 12月 JOURNALOFZHONGYUANINSTITUTEOFTECHNOLOGY Vo1．17 No．6 Dec．，2006 文章编号：1671—6906(2006)O6—0O52一O4 高层管理人员的综合测评方法研究 江 岭 。’ (1．中原7--学院，郑州 450007；2．天津财经大学，天津 300222) 摘 要： 应用层次分析法原理，对企业高层管理人员建立递阶层次结构模型，进行多准则下的排序，并根据实际情况， 给出综合测评表及有关计算公式，用示例的形式从理论上给出具体的操作方法． 关 键 词： 高层管理人员；层次分析法；综合测评 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 现代市场经济发展的实践说明：企业之间的竞争 评价方法 的科学性 、评价内容的全面性 、评价结果的准 说到底就是企业之间各种人才的竞争，尤其是企业高 确性、评价组织的高效性，本文在吸取国内外先进人力 层人才的竞争；现代企业经营能否取得成功，很大程度 资源管理方法的基础上，建立科学合理的、规范的考核 上取决于高层领导或者高层管理者的能力因素，这是 指标体系，应用层次分析法(AHP)和模糊综合评判法 因为高层管理者在企业中行使计划、组织、协调与控制 相结合的方法建立综合评价模型，把定性考核和定量 对企业的人、财、物进行配备和使用．一个企业的好坏， 考核结合起来，对企业高层管理人员进行全方位的、多 很大程度上取决于他们的业绩表现．合理评价、选拔和 维度的综合测评． 任用优秀的高管人员，建立足够的高管人才储备，就可 以实施卓有远见的高管人才战略规划 ，推动企业健康 1 企业高层管理人员的职业特点对 稳定地 向前发展． 建模提 出的要求 国外的测评工作起源于 19世纪 4O年代 ，当时人 们就利用 360度反馈的评价模式来对组织绩效进行测 自从 1984年，Hambrick和 Mason共 同提 出的 评；19世纪五、六十年代用于领导能力的测评；19世纪 “高阶梯队理论”(又称 “高层管理团队”理论)以后，关 七、八十年代 ，这种测评方法 日趋完善，成为企业人力 于高层管理团队的研究层出不穷，对它的定义也众说 测评和绩效评估的主要方法口]，到 目前为止，已有成熟 纷纭．本文综合国内外关于高管团队定义的特点和有 测评软件 1500余种[2]． 关研究成果，将高层管理人员定义为：企业总经理、首 在我国，随着市场经济和改革开放的不断发展，国 席执行官或者总裁、副总经理、副总裁、总会计师或者 外许多先进的管理方法和管理理念 的不断进入，推动 首席财务总监等头衔的高级管理人员，以及那些直接 着越来越多的企业重视测评技术的研究和开发，但大 向CEO、总经理、副总经理汇报工作的其他高级经理 多数企业在对高管人员的测评过程 中，主要采用一般 等．他们属于企业 的战略决策与执行层，控制企业的经 测试、个性能力测评和情景模拟测评等方法(主要偏 向 营管理，负责企业的组织与协调．因此，对于他们的职 于定性分析)，从国外引进并简单修改的测评软件只有 业来说 ，应具备以下共 同特点_7 ： 1O余种 ]．这种情况说明我国企业对高管人员的测评 (1)集责权于一体．企业高层管理人员是企业 的掌 方法还不够成熟，也可以说是处于初级阶段[3]．为了 权人，并运用手中掌握的一定权利来调配企业的人财 克服以上缺陷，提高