浅谈电力基建工程项目进度管理.pdfVIP

第25卷第12期 电 力 建设 V01．25No．12 ·42‘ 2004年12月 ElectricPowerConstruction Dec，2004 浅谈电力基建工程项目进度管理 韩鹏凯 (山东临沂供电公司，山东省临沂市，276003) [关键词] 电力基建项目进度管理 中图分类号：F407．61文献标识码：C文章编号：1000-7229(2004)12-0042—03 Discussionabout ofElectricPower Construction Primary ProgressManagement Capital Han Pengkai ElectricPower Province，276003) (ShandongLinyi SupplyCompany，LinyiCityShandong [Keywords]electriccapitalconstruction；project；progressmanagement 如何科学地进行工程项目进度管理，在有限的 预测时要充分考虑上述的影响工程项目进度的诸多 投资中获得最大的投资收益，是每个工程建设单位 因素，并在制定目标进度计划时留有回旋时间。 始终孜孜探求的目标。现仅就电力基建工程项目进 目标进度的预测内容主要有：对进度目标的预 度管理的有关内容进行讨论。 测；对市场供应(资金、物资、机械设备、劳动力)状 况的预测；对技术因素的预测；对影响因素和风险因 1工程项目进度管理的含义及影响因 素的预测。目标进度的预测内容如图1所示。 素 一般来说对工程进度目标构成影响的关键因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的 为： 工作内容、程序、持续时问和衔接关系编制进度计 (1)设备的因素 划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查 这是由电力基建工程本身的特点决定的，设备 实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析 的制造期对工期有着非常大的影响。比如电力主变 原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程 压器和应用越来越多的GIS组合电器，它们的制造 竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目 期一般至少在半年以上，在我省过去几年的电网建 进度总目标的实现。 设中，因这些设备未能按时供货或质量存在缺陷而 影响工程项目进度的因素大致可归纳为：人的 造成的工期延误的例子比比皆是。所以，工程建设 因素；技术因素；材料、设备与构配件因素；不同专业 管理单位应采取积极有效方法，保证设备按时保质 问配合因素；资金因素；水文、地质与气象因素；自然 就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时 环境与社会环境因素；其他难以预料和不可抗力的 间和违约条款严格规定外，还要特别注意对主变、 因素等。对上述诸多因素进行科学分析，制订相应 GIS设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人 对策和措施并加以实施，从而实现对目标进度的控