基站土建设计的项目管理思路.pdfVIP

四网协同发展 中国移动通信集团设计院第19届新技术论坛论文集 基站土建设计的项目管理思路 张二韶，季聪 陕西分院 摘要：随着移动行业的飞速发展，移动公司对各项工程的质量和进度要求更高。基站土建设计是各项工 程设计的根本，是整个网络畅通的基本条件。本文以基站土建设计为背景，将项目管理的方法应用于基站 土建设计中，快速有效地完成项目要达到的目标。 关键词：项目管理，基站土建设计 作用，各环节有机衔接，从而实现项目的目标。 1基站土建设计的工程特点 在基站土建设计中，如果在工程设计中不采用 一般情况下，基站土建设计包含的主要内容为 项目管理方法进行规范化管理，会出现哪些情况 铁塔和机房的土建设计。具有以下特点。 呢?通过工程实践，总结了以下几点： (1)数量多 首先，各部门的配合会出现大量的重复，不默契； 随着中国移动通信行业的高速发展，移动通信 其次，不能满足建设方的工期要求； 用户迅速增长，相应基础设施的建设也得到前所未 最后，作为设计者，无法检测项目的进展状况。 有的发展，基站的建设数量相应稳步递增。 因此，在基站土建设计中，就需要设计者从管 (2)任务紧 理的角度出发，制定一套能促进生产效率的项目管 在中国电信、中国联通、中国移动3家运营商激 理方法。 烈竞争的环境下，使得建设方对设计周期的要求越来 3基站土建设计的项目管理思路 越高，一期工程的设计周期一般为半年左右，在基 站的具体施工图设计过程中，条件具备时，一般1～ 在基站土建设计的工程特点下，根据往期工程经 3个工作日就必须完成该基站的整套土建设计。 验和项目管理的相关原理，本文以中国移动陕西公司 (3)人员紧缺 某期单项工程为例，制定了相应的项目管理措施。 在通信设计院，土建专业由于属于配套专业，一 3．1项目结构分解 般人员配比相对少，土建设计人员紧缺是普遍现象。 对项目进行结构分解，可以有计划有步骤地完 (4)基站换址率高 成整个设计，对设计的整个周期起到控制作用。 由于目前基站选址存在许多问题，如：业主有 3．2人力资源管理 特殊要求，选址地段选择困难，地质条件复杂等原 项目组结构和相关单位的关系如图1所示。 因，给基站的施工造成一定的困难。 根据项目需要，将项目组人员清单及所负责的 (5)涉及部门和人员多 工作列表，以便及时沟通，表格模板见表1。 一个基站从设计到施工，再到投入使用，涉及 项目中的相关单位包括：陕西移动各地市公 的有关部门有建设单位、施工单位、监理单位、业 司、地质勘察单位、监理公司、铁塔生产及安装厂 主、厂家以及设计院内部相关专业。 家、基础施工单位。相关单位的联系人模板详见表2。 3．3分阶段制定实施要求 2进行项目管理的必要性 3．3．1勘察 项目管理的基本原理是项目的管理者，在有限