工程设计进度的计量与测量--工时赢得值在设计进度控制中的应用浅谈.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·化工 ·121· 工程设计进度的计量与测量 ——工时赢得值在设计进度控制中的应用浅谈 陈书芳华陆工程科技有限责任公司 陕西西安710000 摘要本文提出以工时为单位对设计工作量进行计量，从而简化了设计工作量计量和设计进度测量的方法。通 过对“赢得”工时的统计，来对设计进度进行检测，使得赢得值管理在设计管理中得以实现。 关键词赢得值工时设计进度计量测量 赢得值管理是国际工程进度管理的最重要方法，它广泛 测量方法。 应用于设计、采购、施工、试车与开车等各个阶段。在工程各 1 设计工作量的计量与设计进度的测量 阶段应用赢得值管理时，在具体参数的选取上有很大的差 1．1设计工作量的计量 别，本文就工程设计进度的工作量的计量和进度的赢得值测 1．1．1设计活动的分解与传统的工作量计量方法 量进行了探讨。 为了更好地理解设计工作量的计量，我们必须了解设计 什么是赢得值?赢得值的单位又是什么?这是工程管 活动有哪些具体类型。通过对设计过程的理解，可以对不同 理人员必须搞明白的概念。所谓“赢得值”，也称为“挣值”， 类型的工作采取不同的计量方式。 就是在工程进度的某一时刻，已经完成的预算值。赢得值可 整个设计工作可以分为设计管理工作和专业设计工作。 以以某个工作的工程量计量，例如，混凝土浇筑工程可以按 设计管理的工作包括设计经理、计划人员、项目工程师、QA／ 混凝土的体积量立方米来计量，当完成了150立方米的混凝 Qc、文档管理等相关人员的工作，这些工作通常包括会议、 土浇筑，则可称混凝土浇筑工程实现了150立方米的赢得 计划编制、审计、档案、协调等方面。这些工作或者说这些人 值。在这个例子中，立方米就是赢碍值的单位。但是，在一 的工作，通常无法以可见的成果量来计量，所以采用了消耗 个工程中，有无数种工程量需要计量，例如，混凝土以立方米 的工作时间来计量。在国内工程公司或设计院的实践中，这 计量，电缆以延长米计算，管道焊接以达因数进行计量，设备 一类工作一般不进行计量，仅当与奖金等有关系时，才采用 安装以重量吨位计量，仪表安装则以回路数和UO点数计 百分比等形式给予计量，但是这个百分数是没有数据基础 量，它们的单位不统一，那么，这些赢得值如何进行加和呢? 的，可能存在较大的偏差。 作为最基本的数学概念，我们知道，只有单位完全一样的数 专业设计工作通常包括收集资料、计算、绘制图纸、编制 据项才能进行加和。那么，这些工程量的单位如何进行统一 说明书、校核、审核、专业间会审等。对于这些所谓“设计工 呢，我们可以利用引入“费用”的概念，不管工程量的性质是 作”，传统上采用实物工作量的计量方法。某专业的设计工 何等的不一样，但最终都会以某种货币来结算。这样，将所 作量以该专业完成的实物数量来计量。例如图纸以折1号 有工程量换算中费用，在进度测量中，通过计量和测量工程 图张数计，计算书以A4张数计，表格以A4张数计，文字以 费用的变化，即可掌握进度的实际变化。 万字计。该专业实施专业管理、会议、协调、评审等工作量均 工程设计也是有成本的，所以也是可以换算成费用来测 包含在该专业完成的成品量中。 量。但是，有时候，这样的换算实在是太麻烦，太繁琐。例 采用这种计量方式可以直观地对各专业各种类型工作 如，一个工程师在开始工作时，先进行了思考，这对于脑力劳 的工作量测量，也易于为专业人员和项目管理人员所理解。 动者来说，是十分重要的工作。那么这个思考过程如何换算 但是这种以实物量进行计量的方法无法解决以下两个问题： 成货币量呢?再比如，三个工程师在一起工作，一个作为负 一是过程实物量的计量。实物量的计量只能在设计工作 责人，进行了大量思考的工作，一个工程师进行了大量的计