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目录
摘要: 2
Abstract : 2
关键词 3
第一章 供应链以及供应链管理信息化概述 3
1.1供应链定义 3
1.2供应链的特征 4
1.2.1复杂性 4
1.3供应链管理的内涵 4
1.3.1信息资源共享 4
1.3.2实现供应链各节点企业的多赢 4
1.4供应链管理的流程 5
1.4.1供应商管理 5
1.4.2采购管理 5
1.4.3库存和配送管理 5
1.4.4物流信息管理 5
1.4.5客户服务管理 5
1.5供应链管理信息化 5
1.5.1加快沟通联系 6
1.5.2协调配合 6
1.5.3实现价值增值 6
1.5.4辅助决策 6
第二章 供应链管理信息化的核心思想与特点 6
2.1供应链管理信息化的核心思想 6
2.1.1以向最终客户提供产品为核心 6
2.1.2以客户为中心的指导思想 7
2.1.3保证信息共享和信息的标准化 7
2.1.4追求持续改进的过程 7
2.2供应链管理信息化的特点: 8
2.2.1发现与提高企业的核心竞争力 8
2.2.2 信息的统一标准与共享 8
第三章 信息化对供应链管理的影响 8
3.1 信息化促进了企业间的创造性学习 8
3.2 信息化改进了供应链信息的广度、质量和频率 9
3.3 信息化为信息共享提供了基础, 缓解信息延迟和扭曲 9
3.4 信息化技术可以优化供应链流程, 提高竞争力 9
第四章 我国供应链管理信息化过程中存在的主要问题 10
4.1信息化的投入 10
4.2协同技术与信息协同 11
4.3信息集成的复杂性 11
5.1信息化构建的战略层面 12
5.2信息化构建的策略层面 12
5.3信息化构建的技术层面 13
5.4信息化构建的综合层面 13
第六章 供应链管理信息化的意义 13
致谢 14
参考文献 15
供应链管理中的信息化问题研究
摘要:
随着中国经济持续稳定的增长,诞生了很多具有活力的成长型企业,依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力,成为当今市场中一股不可忽视的力量。无论是在新兴的信息技术行业、互联网行业,还是传统的制造业、快速消费品行业,都不乏优秀的成长型企业活跃的身影。纵观21世纪全球企业界的发展变化,可以看出企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。 在供应链管理信息化建设中,无论是管理信息系统,还是信息技术的支撑体系,都必须以供应链管理思想为核心,将二者有效地集成起来实施。供应链管理涉及许多环节,需要环环紧扣,并确保每一个环节的质量。一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接,以达到快速反应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。企业很好的利用信息化管理供应链可以帮助企业实现降低成本,提高效率,高效物流等一系列目标。供应链管理信息化已经成为企业发展的核心竞争力之一.
为了能够长久的保持竞争力,把企业做大做强,成长型企业普遍坚持自主创新,以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势,而供应链信息技术的应用,对成长型企业发展壮大意义非凡。
Abstract :
As Chinas economy continues to stable growth, gave birth to a lot of dynamic growth companies, relying on its unique high business growth and active and potential ability of the economy, has become an important force in the market today. Whether it is in the emerging information technology industry, the Internet industry, or traditional manufacturing, fast-moving consumer goods industry, there is no shortage of excellent growth companies active figure. In the 21st century global business development and changes, it can be seen that corporate facing the competition has transcended the enterprise and the enterprise competition, product and product lev
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