生产部运作程序.docVIP

一，目的 为确保对产品生产过程进行的有效控制，且对生产过程中出现的异常状况加以预防和改善，使产品的品质能符合规定要求。 二，范围 本程序适用于生产部。 三，职责 3.1 生产计划安排及进度的控制。 3.2 生产计划的执行,生产进度及品质控制。 3.3 工艺流程图,工艺指导书等生产条件的确定。 3.4 各种仪器设备操作规程的制定及检测,保养事项。 四，程序 4.1 生产部每日需收到《生产指令单》。 4.2 生产部审查物料,产能状况,如果无法达成计划,同计划部重审计划。 4.3 生产部将根据每日生产计划进行人力资源的安排和调整。 4.4 生产部参考每日出货排程安排生产。 4.5 生产车间主管将具体的生产线任务分配给拉长，各生产线拉长相互配合，执行工作 任务。 4.6 物料员根据生产要求准备好所需的物料。 4.7 生产拉长通知工程技工安装调试所需的机器,试好后再由拉长确认和安排使用。 4.8 生产线拉长每日开拉前需对本线全体员工所配带的静电环进行测试，测试NG的要立即更换，并把结果记录在《静电环点检记录表》中。 4.9工程技工每日开拉前对每条生产线使用的烙铁温度进行测试和调节,使烙铁温度在规定的参数范围内,并把测试结果记录在《烙铁温度测试记录表》中. 4.10新产品/旧产品新型号/一个月没有生产的产品开拉后生产的第一个成品需送品质部检查,确认合格之后才能量产,若不合格将由生产部主管及工程部工程师同其它部门一起寻找原因及解决。 五，相关表格/记录 5.1《生产指令单》 5.2《静电环点检记录表》 5.3《烙铁温度测试记录表》 XX有限公司 文件编号: 版 次: A 文件名称 生产部运作程序 页 次: 1- OF 1 生效日期: