浅谈民营企业人才流失的原因及对策.docVIP

中央广播电视大学毕业论文 题目: 浅谈民营企业人才流失的原因及对策 教学点名称： 学 号： 专 业： 层次： 姓 名： 指 导 教 师： 职称： 指导小组组长： 职称： 浅谈民营企业人才流失的原因及对策 【摘要】经过3O多年的改革和发展，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。民营企业对国民经济和社会发展，特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是，在其发展过程中还存在着诸多问题，突出表现在民营企业的人才流失现象相当严重。本文从民营企业人才流失现状入手，指出其存在的主要问题在于人事管理不善、内部沟通障碍、缺乏有效激励措施等问题，并根据实际现状和发展优势，探讨了民营企业挽留人才的对策 【关键词】民营企业 人才流失现状 原因及对策 1.民营企业的概述 1.1民营企业的概念 民营企业简称民企，是指所有的非公有制企业除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。我国民营从广义上看，只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。据科技部政体司最新统计，截止到2006年12月31日，全国民营科技企业数量为150595家，比2005年增加4.59％；长期职工总数达到1389万人，较2005年增长14.60％；民营科技企业资产总额达到75667亿元，比2005年增长了19.88％；2006年全年总收入达到76267亿元，比2005年增长24.58％；实现工业增加值15995亿元，比2005年增长23.36％；实现净利润4040亿元，比2005年增长26.57％；科技活动经费为1640亿元，比2005年增加33.33％[5]。因此，在前期发展中，民营企业往往把主要精力放在资金与技术等方面，忽视人才工作，这导致员工发展空间小和成长机会少。另外，许多民营企业受规模限制，在经营策略以及经营方式上的短期行为和和投机心里理严重，使员工缺乏职业安全感。这种状况给企业人员造成一种企业发展前景不明确的感觉，没有足够的发展空间。因此，一些追求自我实现且素质高的企业员工就会选择离开企业， 造成了人才流失。 4.解决民营企业人才流失的对策思考 4.1 建立健全人力资源管理制度 民营企业应当在建立科学规范的人力资源管理制度，特别是在薪酬、激励体制和岗位工作分析上下功夫。薪酬激励制度要公平合理，利益分享，民营企业在这方面的制度建设至关重要。要按照国家的有关规定，为员工缴纳保险，为员工解决后顾之忧。通过岗位工作分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准，使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责。让员工既能看到通过努力工作而得到的待遇，又能看到自己对企业作出的贡献，并且通过有效的奖励制度，使两者之间公平合理。 4.2 加强企业文化建设 加强企业文化建设，树立“以人为本”的企业文化精神企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，它具有很强的凝聚功能，它已经成为企业成功的基石，优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用，它可以把职工和企业紧紧联系在一起，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。民营企业必须坚持”以人为本“的管理理念，摆正自我与人才的位置关系，把平等的合作关系时时体现在企业运作过程中，给员工发展提供足够的舞台空间，让他们真正能有”当家作主”的责任感，使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感，从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。 企业由于竞争的需要，对员工整体素质的要求越来越高，文化力和形象力在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出[6]。民营企业要建立优秀的企业文化，一是要树立正确的价值观念；二是要在经营困境中锤炼卓越的企业精神；三是依靠员工的力量树立良好的企业形象。企业文化对稳定员工起着重要的作用。因此塑造优秀的企业文化，企业自然能留住人才，并在激烈的竞争中立于不败之地。 4.3 重视员工沟通和改善人际关系 和谐的人际关系是企业成功和企业留住人才的关键之一。企业同时要重视与员工人际关系的改善和员工之间的人际关系的改善，企业中人际关系的改善不仅有助于企业产值效益的提高，还可以促进企业团结凝聚力的增加，充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌和和谐的人际关系，有利于员工之间沟通，有效的交流沟通，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。为此，民营企业应当营建一种尊重知识、尊重人才，注重沟通的文化，强化企业与员工的交流和沟通。企业应当及时肯定员工的成绩，采纳员工的合理建议，并使他们参与到企业的重大决策中来，使他们明确企业的目标与规划，从而增强他们对企业的认同感、归属