民营企业职业经理人的困境及对策.pdfVIP

(社会科学版) 年第 期 重庆科技学院学报 2007 5 JournalofChongqingUniversityofScienceandTechnology(SocialSciencesEdition) No.52007 民营企业职业经理人的困境及对策 张治会 何金泉 摘要:职业经理人是民营经济发展的基础。分析了民营企业中的职业经理人所处的困境及其原因。提出了加强立法,建立 现代企业制度,成立经理人协会,加强互信合作等促进职业经理人走出困境和健康发展的对策措施。 关键词:民营企业;经理人;困境;对策 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) F121.3 A 1673-1999200705-0070-02 作者简介:张治会( ),男,四川攀枝花人,西华师范大学 四川南充 商学院 级在读研究生;何金泉 1975- ( 637002) 2005 ( ),男,西华师范大学商学院教授,硕士生导师。 1948- 收稿日期: 2007-08-10 世纪 年代改革开放以来,民营经济在中国取得了长 的影响力受到威胁,通常会发生信任危机,这时往往不是放权 20 80 足发展 而是 “释权” ,而且已经成为中国经济的重要组成部分,民营经济的 ,制约了职业经理人的进一步发展。如今由于企业 健康发展关系到整个国民经济的活力和国家远景规划能否顺 所有者和职业经理人经营理念不一致,而导致职业经理人出 利实现。随着民营经济在资本上的扩张、国际国内市场竞争的 走的例子不胜枚举。所有者和职业经理人的 “和睦相处”一直 加剧,第一代创业者在管理知识和能力上已经力不从心。客观 是个难题。用一句话来概括民营企业职业经理人的生存状 上要求传统企业向现代企业转化,形成各自独立、权责分明、 态:那就是 “竞争、压力、无奈、挣扎”。主要原因在于:)信任 1 相互制约的法人治理结构。这一结构需要职业经理人,即深谙 危机导致处境窘迫。所有权和经营权的分离,可以解决民营 经营之道,能熟练运用企业内外各种资源,为实现企业经营目 企业规模扩大,社会生产力不断智能化而带来资本占有和经 标,担任一定管理职务的受聘人员。他们以其所拥有的特殊才 营才能的不对称,解决的现实途径是培育职业经理人。所有 能,英明决策、积极创新,保持企业生命力,对企业组织结构进 权属于企业所有者,而经营权就委托给了职业经理人。企业 行设计和修正。他们的存在及其功能的发挥是民营经济发展 规模较小时,“两权”合一,所有者也是经营者,对企业拥有绝 的基础。民企需要职业经理人,时代也呼唤职业经理人,但目 对的权威和控制,而委托—代理关系形成后,所有者从前台 前成长阶段的职业经理人阶层却处于令其困惑的境地。 走到幕后,总有 “大权旁落”的失落心理,就产生了一系列的 疑问,究竟该向职业经理人授予多大的权利,授权在具体经 1 职业经理人的生存状态和困境分析 营过程中总有 “下意识”的 “干政”情况,所有者不能充分信任 民营企业引进职业经理人,其目的是要借助职业经理人 职业经理人,必然会发生分歧