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民营企业职业经理人流失原因的实证研究_对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析.pdf
管理世界 ( 月刊)
2003 年第9 期
! 张建琦 汪 凡
: 影响民营企业经理人流失的5 个最重要因素依次为: 企业的发展前景工资福
利水平 入分配与晋升的公平性职业发展的机会雇主对经理人的信任与信用其中
现金 入越高的经理人退出的倾向越严重经理人并不十分重视雇主 个人素质和企业组
织的改善, 而更关心自身的发展因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间
在所考察因素中, 58% 达到了经理人期望, 42% 低于经理人期望期望权重的测算显示,
企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力, 民营企业面临的人才形势依然严
峻防止经理人流失边际效益最为显著的途径是: 改善经理人的 入和福利, 对不同层次
的经理人采取多种分配方式; 为经理人提供更多的学习和发展机会; 在完善监督制度的前
提下, 提高对经理人的信任和信用度
: 民营企业 经理人 流失
∀ #(
, 1960) ,
( Richardso n, 1964)
,
( , 2002)
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民营企业职业经理人流失原因的实证研究
工商管理理论论坛
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