民营企业的社会资本和企业家精神对创新绩效的影 响研究(正).docVIP

“民营企业的社会资本和企业家精神对创新绩效的影响研究”问卷 第一部分 基本信息 （一）填表人基本信息 1.您的当前职位：√高层管理者 □中层管理者 □专业人士 2.您的工作年限：√3年以下 □3-5年 □5-10年 □10年以上 3.您的最高学历：□大专以下√大学本科 □硕士及以上 （二）企业基本情况 4.企业成立年限：□3年以下 □3-5年√6-10年 □10-15年 □15年以上 5.企业所属行业：□制造业　√信息产业　□金融业　□零售业　□贸易批发　□化工（医药）□采矿　□中介　□其他 6.企业资产总额约为：□5000万以下 □5000万-5亿 5亿以上 7.企业年销售收入约为：□5000万以下 □5000万-5亿√5亿以上 第二部分 变量测量 （一）请对贵公司在运营过程中的最近三年的社会资本情况进行判断，并在对应空格中打勾（√） （以下内容提到的公司网络成员包括公司的合作伙伴、供应商、客户、竞争者、科研机构、高校和政府等） 相关陈述 完全不同意 反对 中间立场 同意 完全同意 A1、贵公司与网络成员有着共同的利益和目标 √ A2、贵公司与网络成员有着共同的价值观和行为规范 √ A3、网络成员在作决策时，会尽量避免损害到贵公司利益 √ A4、网络成员与贵公司之间的经济往来比较公平 √ A5、网络成员非常敬重和认可贵公司 √ A6、贵公司的社会行为和观点在很大程度上影响了公司网络成员 √ A7、贵公司与公司网络成员之间有着频繁的私人往来 √ A8、私人信息在公司网络成员之间能自由流通 √ A9、贵公司与公司网络成员之间存在着较多长期稳定的私人关系 √ （二）请对贵公司的最近三年以来的企业家精神情况进行判断，并在对应空格中打勾（√） 相关陈述 完全不同意 反对 中间立场 同意 完全同意 B1、贵公司注重企业家精神的培养 √ B2、贵公司鼓励员工进行创新 √ B3、贵公司注重新的市场、新产品、新流程、新的组织形式等 √ B4、贵公司高层领导工作敬业 √ B5、贵公司高层领导愿意为创新而冒险 √ B6、贵公司倡导全员的终生学习 √ B7、贵公司注重诚信经营 √ B8、贵公司的战略方向具有持续性 √ （三）请对贵公司在最近三年以来运营过程中的知识管理情况进行判断，并在对应空格中打勾（√） 相关陈述 完全不同意 反对 中间立场 同意 完全同意 C1、贵公司在知识管理中，注重总结公司成功的经验和方法 √ C2、贵公司在知识管理中，注重向公司网络成员学习 √ C3、贵公司在知识管理中，注重组织员工培训提高其技能 √ C4、贵公司在知识管理中，员工间注重沟通和共享知识，知识能够在公司内顺畅流动 √ C5、贵公司在知识管理中， 公司获得的知识能够迅速应用到工作当中 √ C6、贵公司在经营管理中， 公司能够迅速在公司内部找到具备该知识的人员 √ C7、贵公司在知识管理中，注重知识保护 √ C8、贵公司在日常工作中，注重培养开放的氛围和环境 √ C9、公司注重以员工不同的知识结构委派不同任务 √ （四）请对贵公司最近三年以来战略前瞻性运作情况进行判断，并在对应空格中打勾（√） 相关陈述 完全 不同意 反对 中间立场 同意 完全同意 D1、贵公司管理者基本认为战略前瞻性是竞争优势的核心 √ D2、贵公司的战略远景非常明确 √ D3、贵公司的基本价值观认为战略前瞻性是需要进一步改善的核心 √ D4、贵公司各层员工、各部分都认同公司的战略 √ D5、贵公司所以员工都为企业的战略目标而努力 √ D6、贵公司管理者鼓励员工用前瞻性眼光考虑问题 √ D7、前瞻性的思想在贵公司得到高度评价 √ D8、贵公司高层管理者认为应与底层员工分享企业的战略目标 √ （五）请对贵公司最近三年以来创新绩效情况进行判断，并在对应空格中打勾（√） 注(D1问题根据不同企业的类型进行判断，例如制造型企业对应新产品，服务型企业对应新服务等) 相关陈述 完全 不同意 反对 中间立场 同意 完全同意 D1、贵公司创新（新产品、新服务、新业务、新的商业模式）增长率得到了提高 √ D2、贵公司市场份额增长率得到了提高 √ D3、贵公司生产成本得到了降低 √ D4、贵公司顾客满意度得到了提升 √ D5、产品或服务质量得到了提高 √ D6、贵公司人均生产率得到了提升 √ D7、贵公司