民营企业持续发展之路.pdfVIP

企业研究 *+ ,- ,./ 0+1 民营企业持续发展之路 $祝 波 回顾 年来民企的发展历程就会发现民企的淘汰率极 衰败就是属这种情况，一言既可兴邦，一言也能丧邦。 ! 高，有三年换一批的说法，甚至某些规模已经较大的民企 $ ’ 从产权清晰到 “产权单一主体化”，阻碍了企业的 在一夜之间轰然倒下，难以翻身。巨人、爱多、三株、沈 成长壮大。 阳飞龙、南德集团……一个个响当当的名字逐渐销声匿 民企开始都是所有权与经营权二权合一的，经营者就 迹。这些民企的衰败绝不是偶然的，是其自身的局限性决 是所有者，自己既是老板又是打工者，自己给自己打工， 定的。分析民企自身的局限性并扬长避短，是探讨民营企 所以产权清晰，创业者工作热情高涨，不会出现国有企业 业持续发展之路的关键。 的代理问题。在民企的最初发展阶段，产权清晰是促进民 一、民营企业创业初期的优势可能逐步转化为劣势的 企发展的重要方面。 主要表现 但到了一定规模，产权单一主体化往往会影响企业的 $ % 从人心齐到党派之争， “人和”优势容易失去。 进一步发展。许多民企的股东都是夫妻、父子或兄弟姐 民企在创业之初大都是由兄弟姐妹夫妻或朋友等通过 妹，没有外人，这就成为家族性企业。当然家族性企业也 一个人牵头而创办起来的。大家走到一起来，一般情况下 有它发展的优势，但总的来说家族制企业在一定程度上阻 都有共同的愿景，并对领头人有完全的信任感，所以，大 碍了企业做大做强，因为家族制企业实际上还是家族的核 家都会全力投入，共同做一番事业。人的潜力是无穷的， 心人员说了算，其他人都盲从之，随着该家族核心人物的 大家有了共同的目标，为自己打工，肯定会迸发出激情， 管理生命周期的出现，对企业的持续发展缺乏新的战略规 许多创业者披星戴月全力以赴把企业推向辉煌。 划，使企业的发展受到约束。在企业做大做强问题上，民 民企到了一定规模，人员大大增加，后来的人员是通 企所有者对外人不信任，对企业把持太多$ 当然他们这样做 过社会招聘或经人介绍而来的，没有创业者的最初的愿 自有道理 ，社会资本不能进来，许多高级管理人才不愿意 景。在这个阶段，如果企业未能对员工进行人力资源开发 到民营企业去， “穷者愈穷”，所谓的马太效应阻碍了民 和有效管理，民企的人心齐优势就会逐渐丧失，可能会出 营企业的发展。发达国家的实践证明，股东多元化更符合 现拉帮结派的党派之争，特别是那些不做实事却喜欢搞政 市场规律，在我国民企中最有活力的民企也都是股东多元 治游戏的人会进入企业，使企业的人际关系复杂化，创始 化的企业。 人之间也会不自觉地卷入党派之争中。民企内部党派之争 $( 从船小好掉头到船大难掉头。 开始之日，也就是企业开始衰败之时，因为党派之争内耗 民企刚开始时实力较小，处于拾缺补差的地位，哪里 非常大，党派之间彼此互不相让，凡是一方做的事情，另 有市场需求就干哪个行业，掉头快。即使老总决策偶尔失 一方一概反对，可能从企业的角度出发考虑问题就少了， 误也不会大伤元气，不会给企业带来致命的打击，因为企 最后葬送的是企业的前途。 业小，回旋余地大，这恰恰也是大企业所不具备的优势。 $ ! 从决策迅速到个人独断专